コンサルタントのための課題解決型ヒアリングの技術 [単行本]

コンサルタントのための課題解決型ヒアリングの技術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ヒアリングの目的は情報の整理ではなく、問題点や強みなどの課題を抽出し、実効性のある提案につなげることにあります。本書では、「思考」と「ヒアリング」を同時に行う「課題解決型ヒアリング」の手法を提唱します。本書で解説する手順とルールを実践すれば、ヒアリング力を飛躍的に高めることができます。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　課題を解決できないヒアリングの問題点（プライベートとビジネスのヒアリングの違い；問題点（１）：現状把握が不十分　ほか）
  第２章　「課題解決思考」と「課題解決型ヒアリング」（仕事ができる人、できない人；「課題解決思考」とは？　ほか）
  第３章　「課題解決思考」の手順（課題解決思考の手順（１）：現状把握；課題解決思考の手順（２）：問題点・強み発見　ほか）
  第４章　ヒアリング７ルール（なぜコンサルティングのヒアリングが難しいのか？；課題解決型ヒアリングの「ヒアリング７ルール」とは？　ほか）
  第５章　課題解決型ヒアリングの実践（課題解決型ヒアリングのフロー；課題解決型ヒアリングの注意点　ほか）

• 出版社からのコメント

  思考とヒアリングを同時に行う課題解決型ヒアリング手法を実践すれば提案力は飛躍的に高まる。

• 内容紹介

  ヒアリングの目的は、問題点や強みなどの課題を抽出し、実効性のある提案に繋げること。本書で提唱する思考とヒアリングを同時に行う手法の実践で、提案力は飛躍的に高まる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  寺嶋 直史(テラジマ ナオシ)
  事業再生コンサルタント、中小企業診断士、株式会社レヴィング・パートナー代表取締役。大手総合電機メーカーに１５年在籍し、部門で社長賞等多数の業績に貢献、個人では幹部候補にも抜擢される。その後独立してコンサルティング会社を立ち上げ、多くの中小企業を再生に導いている。その他、１年で一流の経営コンサルタントを養成する「経営コンサルタント養成塾」の塾長として、金融知識、課題解決思考、課題解決型ヒアリング、事業ＤＤ、財務分析、経営改善手法、事業計画、ブランディングなど幅広い講義を実施

コンサルタントのための課題解決型ヒアリングの技術 の商品スペック