なぜこんな人が上司なのか(新潮新書) [新書]

なぜこんな人が上司なのか(新潮新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いする―「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　人望を失うリーダーがやっていること（「私がいたからこそ成功した」と言う上司へ；「置かれた場所で咲きなさい」が無責任な言葉になる時；「勝ちたい」と「負けない」の大きな違いとは；なぜロシアは今も昔も弱いのか；優秀な人材を欲しがるのは無能の証である；どれだけ部下に裁量権を渡せるか）
  第２章　組織を壊しているのはリーダーである（転職が癖になる彼に伝えたかったこと；最凶のパワハラは「無駄な仕事」である；ＡＩが問うているのは経営者の資質である；ビッグモーターを嗤う資格がある者がどれだけいるか；６０代現役ホステスが教えてくれる経営の真髄）
  第３章　成功したリーダーの共通点（「部下が言うことを聞かない」と嘆く前に；「好きを仕事に」は失敗する；新聞社の衰退はスマホのせいなどではない；自衛隊の指揮官が本当に恐れていること；器の小ささが混乱を招く；可能性を信じるところから始まる；人生に意味なんかあるのか）

• 出版社からのコメント

  責任は取らず、失敗の本質を見抜けず、時代の空気も数字も読めず……リーダー教育不在の日本企業への特効薬を示す。

• 内容紹介

  責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いする――「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  桃野 泰徳(モモノ ヤスノリ)
  １９７３（昭和４８）年生まれ。編集ディレクター、国防ライター。大和証券勤務を経て、中堅メーカーなどで最高財務責任者（ＣＦＯ）や事業再生担当者（ＴＡＭ）を歴任し独立、起業。リーダー論、組織論を中心に朝日新聞ＧＬＯＢＥ＋や経済誌に執筆

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