いかなる時代環境でも利益を出す仕組み―危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?(日経ビジネス人文庫) [文庫]

いかなる時代環境でも利益を出す仕組み―危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  環境変化に対応するのではない。自ら環境を変革するのだ。およそ１０年ごとに訪れる危機―土地バブル崩壊、金融危機、リーマンショック、東日本大震災、コロナショック―すべてをチャンスに変え、業績を伸ばしてきたアイリスオーヤマ。「設備稼働率７０％以下」など、独自の仕組みを大山健太郎会長が語り尽くす。経営学者、楠木建氏による序文収録。

• 目次

  序章 効率偏重経営の終わり
  
  CHOICE 1 「環境変化に対応する」か「環境を自ら変革する」か
  
  1章 製品開発力 売れる製品を最速で大量に生む仕組み
  
  CHOICE 2 フォーカスするのは「買う人」か「使う人」か
  CHOICE 3 KPIの目的は「業績向上」か「新陳代謝」か
  CHOICE 4 開発は「リレー型」か「伴走型」か
  
  2章 市場創造力 流通を主導し、顧客と結びつく仕組み
  
  CHOICE 5 「自社の強みに絞る」か「自社の強みを絞らない」か
  CHOICE 6 強みは「固有の技術」か「固有の仕組み」か
  
  3章 瞬発対応力 急な外的変化を成長に取り込む仕組み
  
  CHOICE 7 上げたいのは「稼働率」か「瞬発力」か
  CHOICE 8 瞬発力があるのは「身軽な外注」か「柔軟な内製」か
  CHOICE 9 「選択と集中」か「選択と分散」か
  CHOICE 10 「短期の効率」か「中期の効率」か
  
  4章 組織活性力 仕事の属人化を徹底的に排する仕組み
  
  CHOICE 11 社長にとって「いい会社」か社員にとって「いい会社」か
  CHOICE 12 経営情報を「独占する」か「共有する」か
  CHOICE 13 組織内に「ヌシがいる」か「ヌシがいない」か
  
  5章 利益管理力 高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み
  
  CHOICE 14 PDCAの要所は「PLAN」か「ACTION」か
  
  6章 仕組みの横展開
  
  7章 ニューノーマル時代の経営
  CHOICE15 業界は「守るべきもの」か「壊すべきもの」か

• 出版社からのコメント

  「環境変化に対応するか、環境を自ら変革するか」等15の選択で会社は根本から変わる。アイリスオーヤマ会長が語る利益を出す仕組み

• 内容紹介

  危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?
  「15の選択」で会社は根本から変わる
  
  ■新製品の売り上げ比率は50%以上
  ■設備稼働率は70%以下にとどめる
  ■「選択と集中」「選択と分散」をバランス

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大山 健太郎(オオヤマ ケンタロウ)
  アイリスオーヤマ会長。１９４５年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所（１９９１年にアイリスオーヤマに社名変更）を、父の死に伴って１９６４年、１９歳で引き継ぐ。経営者を６０年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからＬＥＤ照明・家電メーカーに業容拡大。藍綬褒章受章（２００９年５月）、旭日重光章受章（２０１７年１１月）。２０１８年会長就任

• 著者について

  大山健太郎 (オオヤマ ケンタロウ)
  アイリスオーヤマ会長
  1945年、8人兄弟の長男として大阪府に生まれる。プラスチック成型品を作る町工場を営む父が急逝、19歳で跡を継ぐ。脱下請けを掲げて自社商品を開発、園芸用品や収納用品、ペット用品など従来にない商品を相次いで生み出すことで、新しい生活スタイルを提案してきた。

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