実践家のリーダーシップ―現場を変える、看護が変わる [単行本]

実践家のリーダーシップ―現場を変える、看護が変わる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下が上司をつくる。３８事例でわかる、悩み多き看護管理者のための手引書。

• 目次

  <もくじ>
  はじめに
  ●Section 1
  CASE 1 無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず孤立してしまった新任リーダー
  CASE 2 新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず浮いてしまったリーダー
  CASE 3 これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために不満をもたれているリーダー
  CASE 4 メンバーの反感を買い去っていったリーダーと皆が満足している新リーダー
  CASE 5 明確な目標を提示しないためにスタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー
  CASE 6 自身が提示した目標にそぐわない言行を示したために不信感をもたれているリーダー
  CASE 7 自分が育てられたようにスタッフに厳しく接することがよいと思っているリーダー
  CASE 8 ミスをおかしたスタッフを厳しく叱責するために敬遠されているリーダー
  CASE 9 失敗を攻撃的に責めて主張する余地を認めない鬼上司型のリーダー
  CASE 10 若手スタッフに不満を募らせつつ自身も指導法の転換を迫られているベテランナース
  ほか21事例
  ●Section 2
  CASE 22 育児中のスタッフと若手スタッフ双方が満足できる業務配分をめぐり改革の方法を模索するリーダー
  CASE 23 不本意な異動に沈むスタッフに改善の旗手を任せることでやりがいを与えたリーダー
  CASE 24 上層部が決めた勤務体制の変更に反対するスタッフたちに対し理解を得ようと試みるリーダー
  CASE 25 公式なリーダーである自分以外に病棟内をまとめる能力をもつスタッフを抱えたリーダー
  CASE 26 患者の回復が望みにくい病棟でスタッフたちにやりがいをもたせたいと苦心するリーダー
  CASE 27 スタッフたちの学習意欲を喚起させることで状況を改善したリーダー
  CASE 28 改善の方向性をメンバーに理解してもらえないまま空回りしていたリーダー
  CASE 29 看護提供体制の変更によって病棟のチームワーク向上を図ったリーダー
  CASE 30 スタッフの意向を尊重して病棟改革を進めたものの成果が得られなかったリーダー
  CASE 31 新人スタッフの休職に対し関係者に配慮しながら問題解決へと導いたリーダー
  CASE 32 病棟の業務改善のために医師側と交渉を重ねながらも協力を得られずにいるリーダー
  ほか17事例
  ●Appendx
  　リーダーシップとは何か

• 出版社からのコメント

  看護現場でありがちな38ケースをもとに、リーダーシップのあり方を解説。現場が変わり、看護が変わる手応えが得られる１冊

• 内容紹介

  “リーダーシップ”というと管理者だけのものと思われがちですが、
  本書は看護の第一線で活躍しているすべての「看護実践家」を対象としています。
  リーダーはフォロワーからの信頼を得ながらリーダーシップを獲得していきます。
  リーダーとフォロワーは緊密な相互関係で成り立っており、「フォロワーがリーダーをつくる」ことも多くあります。
  現場で起こりがちなリーダーシップをめぐる38の事例をもとに、リーダーシップのあり方を多面的に解説していきます。
  読後、「現場が変わり、看護が変わる」手応えが得られます。
  
  ※本書は発行元がライフサポート社から照林社へ変更しました。
  　ISBN9784904084168『実践家のリーダーシップ』2014年9月30日発行（初版第6刷）と同一の内容です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  井部 俊子(イベ トシコ)
  株式会社井部看護管理研究所代表／聖路加国際大学名誉教授。聖路加看護大学大学院看護学研究科博士課程修了。博士（看護学）。聖路加看護大学卒業後、聖路加国際病院勤務、日本赤十字看護大学講師を経て、聖路加国際病院看護部長・副院長。聖路加看護大学教授（看護管理学）、聖路加看護大学学長（現聖路加国際大学）、学校法人四徳学園長野保健医療大学副学長・看護学部長を経て現職

• 著者について

  井部俊子 (イベトシコ)
  井部看護管理研究所　代表

実践家のリーダーシップ―現場を変える、看護が変わる の商品スペック