「できる人材」が定着する会社のつくり方 [単行本]

「できる人材」が定着する会社のつくり方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？それ、実は逆効果です！やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。モチベーションの高さは人それぞれでいい。大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。

• 目次

  第１章 　人材不足に正しく向き合う
  第２章　入社後の定着率を上げる採用のステップ
  第３章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備
  第４章　社員が定着する職場のつくり方
  第５章　職場定着が実現する仕事のマインドセット
  第６章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

• 出版社からのコメント

  「社員がすぐに辞めてしまい、採用ばかりしている」そんな会社に効く、社員が定着する方法とは。注目の高定着率企業のメソッド！

• 内容紹介

  社員のモチベーションは上げるな！
  
  沖縄県介護事業所数No.1
  業界屈指の高定着率企業　「リハビックス」の新・人事戦略
  
  ーー
  社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？
  それ、実は逆効果です！
  
  やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。
  
  モチベーションの高さは人それぞれでいい。
  大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。
  
  この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。
  ーー
  
  ＼要注意／　こんな行動が、社員のモチベーションを下げているかも⁉︎
  　・部下からの相談にあいまいな回答をしている。
  ・目的を伝えずに作業だけを依頼している。
  ・社員の不満は聞かず、豪華な食事や社員旅行で埋め合わせする。……etc
  
  ＜もくじ＞
  第１章 　人材不足に正しく向き合う
  第２章　入社後の定着率を上げる採用のステップ
  第３章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備
  第４章　社員が定着する職場のつくり方
  第５章　職場定着が実現する仕事のマインドセット
  第６章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西川 雄太(ニシカワ ユウタ)
  株式会社ベストライフ代表取締役。１９８４年、大阪府吹田市生まれ。関西大学経済学部卒業。現在、リハビリ特化型デイサービス「リハビックス」、訪問看護ステーション「クラセル」、沖縄脳卒中リハビリセンター「ホコトレ」など、２３拠点を運営。社員約２００人。設立１０年で、沖縄県において介護事業所数最多となる。２０２１年、訪問看護ステーションに「週休３日制」を導入。２年連続離職ゼロを実現。現在でも低離職率を維持。高定着率を支える取り組み・メソッドは各種メディアでも取り上げられ、介護業界のほか、他業種からも注目されている

• 著者について

  西川　雄太 (ニシカワ　ユウタ)
  西川　雄太
  
  株式会社ベストライフ 代表取締役
  
  1984年、大阪府吹田市生まれ。関西大学経済学部卒業。
  2008年、株式会社ベンチャー・リンクに入社し上京。その後、新事業を立ち上げ全社トップセールスとなる。
  2013年、東京から縁もゆかりもない沖縄へ単身移住。28歳で株式会社ベストライフを創業し、介護業界に参入。
  現在、リハビリ特化型デイサービス「リハビックス」、訪問看護ステーション「クラセル」、沖縄脳卒中リハビリセンター「ホコトレ」など、23拠点を運営。設立10年で、沖縄県において介護事業所数最多となる。
  2021年、訪問看護ステーションに「週休3日制」制度を導入。２年連続離職ゼロを実現。現在でも低い離職率を維持。高定着率を支える取り組み・メソッドは各種メディアでも取り上げられ、介護業界のほか、他業種からも注目されている。

「できる人材」が定着する会社のつくり方 [単行本] の商品スペック