結果を出す組織は、どんな会議をしているのか? [単行本]

結果を出す組織は、どんな会議をしているのか? [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる！始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元ＩＢＭの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　始まる前に半分終わらせておく（準備段階で会議を成功に導く；ゴール（狙い）を定める；アプローチ（進め方）を定める；進行をシミュレーションする）
  第２章　議論をリアルタイムに可視化する（議論をリアルタイムに可視化するメリット；論点を可視化する；要約を可視化する；分類を可視化する；階層を可視化する；関連を可視化する）
  第３章　フレームワークを使って議論をコントロールする（議論をコントロールするための３つのポイント；議論を集中させる；議論を拡散させる；議論を整理する）
  第４章　停滞を突破する最速化テクニック（議論の「停滞」を突破する；議論の「紛糾」を突破する；議論の「ループ」を突破する；反対者への対応）
  第５章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない（多数決がナンセンスな３つの理由；全会一致にこだわることなかれ；意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき）

• 出版社からのコメント

  意思参加者の能力を最大限に引き出す！業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議のすすめ方。

• 内容紹介

  元IBMの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方
  意思決定の速度と質が劇的に上がる！！
  
  【本書の内容】
  第1章　始まる前に半分終わらせておく
  第2章　議論をリアルタイムに可視化する
  第3章　フレームワークを使って議論をコントロールする
  第4章　停滞を突破する最速化テクニック
  第5章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  相原 秀哉(アイハラ ヒデヤ)
  株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（現・日本ＩＢＭ）入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Ｌｅａｎ　Ｓｉｘ　Ｓｉｇｍａ」を活用したコンサルティングを得意とし、２０１２年に日本ＩＢＭで初めて同手法の最上位資格「Ｌｅａｎ　Ｍａｓｔｅｒ」に認定される。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やＤＸ推進、ＤＸ認定取得などの案件を手がける

結果を出す組織は、どんな会議をしているのか? [単行本] の商品スペック