全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方―落ちこぼれゼロの組織マネジメント [単行本]

全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方―落ちこぼれゼロの組織マネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １００人の１歩・２歩が未来を変える誰もが主役の組織作り。大手住宅メーカー積水ハウスで伝説の業績を達成した経営者が、社員３名のスタートから、わずか３年で売上高１９１億円！落ちこぼれをつくらないチームマネジメントの極意とは？人材育成の新常識！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　全員が“稼ぎ頭”に化ける「最強チームの作り方」とは？（落ちこぼれを作らない―応援して囲い込む；どんな社員も家に帰れば日本一のお父ちゃん・お母ちゃん　ほか）
  第２章　能力は十人十色―１ｏｎ１スキルアップが組織を変える（社員と社員の１ｏｎ１―社長室に挨拶に行くのは昭和？；任せて、任さず―手を放しても、目を離さない　ほか）
  第３章　熱狂組織をつくる“Ｏｎｅ　Ｔｅａｍ”の法則―愛のシステムづくり（１人の１００歩よりも１００人の１歩・２歩―最重要経営指標は「成約人率」；「礼節・コミュニケーション・団結」―礼節で組織に緊張感を与える　ほか）
  第４章　できない人を“見放す会社”に未来はない（一番になっても意味がない―その先にパーパスがあるか？；上からは霞んで見えない―下からは人数の２倍の目で見られる　ほか）
  第５章　起業４年で年商１９１億円を達成できた“これだけの理由”（挑戦無くして成功無し―転職というビッグチャレンジで集まった仲間；成熟産業でも負けない戦い方がある―やりたい事業をやる　ほか）

• 内容紹介

  落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは？
  
  最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、
  「まわりの応援が足らない」
  のだと、まず考える。
  「全員が一人の仲間の〝応援部隊〟となることで、四方八方からサポートが入る仕組み」つまり「囲い込む」体制を徹底する。
  
  〝落ちこぼれをつくらない〟「最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。
  1.落ちこぼれをつくらない～応援して囲い込む～
  2.期待して寄り添う～心の繋がりで1to1スキルアップ～
  3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視～最重要経営指標は「成約人率」～
  4.湧き上がる組織を作る～人生と仕事に意味を～
  5.挑戦無くして成功無し～内発的動機でやりたい事業をやる～
  
  一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金田 健也(カネダ タツヤ)
  タカマツハウス株式会社取締役・専務執行役員。タカマツハウス「創業メンバー」。大手住宅メーカー大和ハウス工業出身。大和ハウス工業では、戸建住宅事業のマーケティング部門の責任者を務めたのち、埼玉・横浜の住宅事業部長を歴任。２０１９年１０月、タカマツハウス執行役員経営企画本部長に就任。大和ハウス工業のライバル企業である積水ハウスで最年少支店長・本部長を歴任し数々の記録を打ち立てた藤原元彦氏と共に、タカマツハウスの立上げを行う。２０２２年３月期決算において売上高約８０億円、営業利益約１億円の黒字化に成功（事業開始から３年）。現在従業員数１３０名を超え、成長を続けている

• 著者について

  金田健也 (カネダタツヤ)
  タカマツハウス株式会社 取締役・専務執行役員。
  タカマツハウス「創業メンバー」。
  大手住宅メーカー大和ハウス工業出身。
  大和ハウス工業では、戸建住宅事業のマーケティング部門の責任者を務めたのち、埼玉・横浜の住宅事業部長を歴任。
  2019年10月、タカマツハウス執行役員経営企画本部長に就任。
  大和ハウス工業のライバル企業である積水ハウスで最年少支店長・本部長を歴任し数々の記録を打ち立てた藤原元彦氏と共に、タカマツハウスの立上げを行う。
  2022年3月期決算において売上高約80億円、営業利益約1億円の黒字化に成功（事業開始から3年）。
  2023年3月期決算では売上高191億円を達成。
  実質「4年で年商191億円」を達成。
  営業利益は8億円（前年比8倍）。
  従業員3人から始まったタカマツハウスは現在従業員数130名を超え、成長を続けている。

全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方―落ちこぼれゼロの組織マネジメント の商品スペック