リーダーシップは「見えないところ」が9割―自分の力ではなくチームの力ですべてを変える(青春新書INTELLIGENCE) [新書]

リーダーシップは「見えないところ」が9割―自分の力ではなくチームの力ですべてを変える(青春新書INTELLIGENCE) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ、あの人の部下になると伸びるのか―。最高のリーダーは指示命令ではなく共感で人を動かす！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーシップは「見えないところ」で差がつく！
  第２章　できるリーダーは部下の「ここ」をこっそり見ている
  第３章　リーダーのフィードバックは「準備」が９割
  第４章　上司や他部署に味方されるリーダーの「気づかい」
  第５章　リーダーが「見えないところ」でやっている仕事の工夫
  第６章　リーダーの「自分を整え、高める」秘密のルーティン
  第７章　チーム力を高めるリーダーの「見えない」習慣

• 出版社からのコメント

  「共感型リーダーシップ」が求められる時代、リーダーが「見えないところ」でやっている、部下育成・チーム運営のヒントとは？

• 内容紹介

  若手社員である「Z世代」、役職定年や定年後の再雇用で増えている「年上部下」――どんな部下でも成長させるリーダーは、何をしているのか？　これまでに3万5000人の管理職の育成に携わってきた著者によると、これからは「指示命令型リーダシップ」ではなく「共感型リーダーシップ」が求められる時代。そのため、部下に直接命令して「やらせる」のではなく、部下が自主的に「やりたくなる」しかけをつくることが、リーダーの重要な役割なのだ。人材コンサルタントが、リーダーがあえて「見えないところ」でやっている部下育成やチーム運営のヒントをまとめた一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 幸弘(ヨシダ ユキヒロ)
  リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ。成城大学卒業後、学校法人や外資系企業でリーダーに抜擢されたものの、怒ってばかりの不器用なコミュニケーションでチームをまとめきれず、３度の降格人事を経験。その後「部下を承認するマネジメント」を会得し、敏腕リーダーとしてチームの業績を劇的に向上させる。２０１１年に独立し、現在は経営者・中間管理職向けに、人材育成、チームビルディング、コンサルティング活活躍、セミナー、研修を行い、累計受講者数は３万５０００人を超える

• 著者について

  吉田幸弘 (ヨシダユキヒロ)
  リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ。成城大学卒業後、学校法人や外資系企業でリーダーに抜擢されたものの、怒ってばかりの不器用なコミュニケーションでチームをまとめきれず、3度の降格人事を経験。その後「部下を承認するマネジメント」を会得し、敏腕リーダーとしてチームの業績を劇的に向上させる。2011年に独立し、現在は経営者・中間管理職向けに、人材育成、チームビルディング、コンサルティング活動、セミナー、研修を行い、累計受講者数は3万5000人を超える。著書に、ロングセラー『リーダーの一流、二流、三流』(明日香出版社)などがある。

リーダーシップは「見えないところ」が9割―自分の力ではなくチームの力ですべてを変える(青春新書INTELLIGENCE) の商品スペック