リーダーシップ・シフト―全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ [単行本]

リーダーシップ・シフト―全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーシップをリーダーが発揮するものからチーム全員が発揮するものへ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　マネジャーを取り巻く変化
  第１章　シェアド・リーダーシップとは
  第２章　ＳＴＥＰ１　イメトレしてはじめる
  第３章　ＳＴＥＰ２　安心安全をつくる
  第４章　ＳＴＥＰ３　ともに方針を描く
  第５章　ＳＴＥＰ４　全員を主役化する
  第６章　ＳＴＥＰ５　境界を揺さぶる
  第７章　シェアド・リーダーシップを組織の力に

• 出版社からのコメント

  全員がリーダーシップを発揮して成果を出すチームへと変革する「リーダーシップ・シフト」の方法を５ステップで具体的に解説。

• 内容紹介

  ▼宮坂 学氏（東京都副知事）推薦！
  「シェアド・リーダーシップ」が未来を切り開く。
  旧来のトップダウン型からの脱却がなぜ重要か、
  そしてシェアド・リーダーシップへの移行方法を探ることができる一冊。
  
  ▼金井壽宏氏（立命館大学 食マネジメント学部 教授、神戸大学 名誉教授）推薦！
  優れたリーダーの実践から導き出された方法をもとに、
  リーダーシップをどのように「シェア」すればよいのかが可視化されている。
  孤独になりがちなリーダーシップの旅を救ってくれる良書だ。
  
  
  ──「はじめに」より (一部再編集のうえ抜粋)
  マネジャーの皆さんへ　
  中原　淳
  この本は、現在マネジャーを担っている方、また、これからマネジャーを担っていくであろう方に向けて書かれたものです。マネジャーおよびマネジャー候補生の皆さんが、自分の職場やチームを「全員活躍チーム」の状態にしていくこと。すなわち、チームの全員がリーダーシップを発揮して活躍し、成果を上げるチームのあり方である「シェアド・リーダーシップ（shared leadership：共有されたリーダーシップ）」を、いかに実現していくかについて、様々な研究、データに基づきながらご説明をしていきます。
  
  全員が活躍するチームづくりを社内に広めようと考えている企業の経営者や人事部門の方々、また、大学などでシェアド・リーダーシップを学ぼうとされている学生の皆さんにも活用いただける内容となっています。
  
  【内容紹介】
  昨今、イノベーティブ企業などをはじめとした、成果を上げている様々なチームで「シェアド・リーダーシップ」というチームのあり方が実践され、注目を集めています。「シェアド・リーダーシップ」とは、職場の「一人ひとりがリーダーシップを発揮し、その影響力が、複数のチームメンバーによって担われている創発的なチームの状態」を指します。一言でいうと「全員活躍チーム」です。
  
  本書の内容は、日本の大手イノベーティブ企業14社にご協力をいただき、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームを実現させているマネジャーを対象とした調査に基づいて構成されています。調査から見えてきたことは、マネジャーたちは何となく自然に全員活躍チームを実現したのではなく、シェアド・リーダーシップの実現をしっかりとイメージして、「意図」を持って、それをつくり上げていたことでした。マネジャーが、意図的に仕掛けるプロセスでは、自身の行動を変えていることが見えてきました。つまり、マネジャーの行動面での「リーダーシップ・シフト（リーダーシップの変化：leadership shift）」によって、チームの「リーダーシップ・シフト」を生じさせていることが、発見できたのです。
  
  本書では、マネジャーの行動のシフトによって、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームへとシフトさせていくプロセスを５つのSTEPで解説します。
  
  図書館選書
  チーム全員がリーダーとして活躍する「シェアド・リーダーシップ」は業績向上やイノベーションに効くと実証されている。そこで役職者に向け、リーダーシップをシェアドへとシフトしていく方法を５ステップで解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  堀尾 志保(ホリオ シホ)
  株式会社日本能率協会マネジメントセンターラーニングデベロップメント本部Ｄｉｒｅｃｔｏｒ／Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ。立教大学経営学部兼任講師、日本大学商学部非常勤講師などを兼任。博士（経営学）。専門はリーダーシップ論・人材開発論。高校時代に財団法人日本国際交流財団派遣生として米国に留学。立教大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。株式会社日本能率協会マネジメントセンターにて、通信教育事業本部コース開発第二部長、研修ラーニング事業本部研修開発部長などを経て現職。現職では米国リーダーシップ研究機関Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｃｒｅａｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐなど海外の研究機関との渉外業務に加え、企業の管理職、リーダー人材を対象とした教育企画や調査研究に従事
  
  中原 淳(ナカハラ ジュン)
  立教大学経営学部教授。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等を経て、２０１７年～２０１９年まで立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム主査、２０１８年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している

• 著者について

  堀尾 志保 (ホリオ シホ)
  株式会社日本能率協会マネジメントセンターラーニングディベロップメント本部 Director/ Leadership Development。立教大学経営学部兼任講師、日本大学商学部非常勤講師などを兼任。博士（経営学）。高校時代に財団法人日本国際交流財団派遣生として米国に留学。立教大学大学院 経営学研究科博士後期課程修了。現職では米国リーダーシップ研究機関Center for Creative Leadershipなど海外の研究機関との渉外業務に加え、企業の管理職、リーダー人材を対象とした教育企画や調査研究に従事。著書に『コンピテンシーラーニング』『これからのリーダーシップ』（日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
  
  中原 淳 (ナカハラ ジュン)
  立教大学経営学部教授。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2017年～2019年まで立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム主査、2018年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。著書に『経営学習論』（東京大学出版会）『研修開発入門』（ダイヤモンド社）『駆け出しマネジャーの成長論』（中央公論ラクレ）『チームワーキング』（共著、日本能率協会マネジメントセンター）ほか多数。
  Blog：NAKAHARA-LAB.NET（http://www.nakahara-lab.net/）。X ID:nakaharajun

リーダーシップ・シフト―全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ の商品スペック