変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する―生き残る組織に変えるリーダーシップ [単行本]

変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する―生き残る組織に変えるリーダーシップ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  組織を変えるリーダーのための１週間行動計画。ウーバー、ライアットゲームズを再生した著者らが贈る、信頼とスピードを兼ね備えた組織に変える５つのステップ。

• 目次

  はじめに
  
  序章　課題は必ず解決できる
  
  第１章　月曜日　真の課題を突きとめよう
  月曜日の行動計画
  １．好奇心をもつ
  ２．課題解決チームをつくる
  ３．阻害要因を探る
  ４．解決すべき課題の候補を選ぶ
  ５．組織の課題に関するデータを集める
  ６．集めたデータで証拠を固める
  ７．課題についての理解をより深める
  ８．今週解決する課題を決める
  
  第２章　火曜日　信頼の課題を解決しよう
  火曜日の行動計画
  １．意欲的に失敗する
  ２．自分の組織の「信頼の揺らぎ」を見つける
  ３．ビジネスモデルの点検をする
  ４．従業員のスキルを向上させる
  ５．働きかたを変える
  ６．「新たな」人材を見いだす
  ７．難しい人事的決断をおこなう
  ８．他の人たちのことも大切にする
  ９．有言実行する
  
  第３章　水曜日　新たな友人をつくろう
  水曜日の行動計画
  １．これをおこなっている理由を理解する
  ２．インクルージョン・ダイヤルのどこに位置しているかを見極める
  ３．人と違っていることへの身体的、精神的な安全を確保する
  ４．人と違っていることへの心理的な安全を確保する
  ５．違いにかかわらずすべての人を歓迎する
  ６．自分のチームの独自性を尊重する
  ７．組織規模で独自性を無敵の状態にする　
  ８．自分自身も含める
  
  第４章　木曜日　良い物語を伝えよう
  木曜日の行動計画
  １．簡潔に説明するために深く理解する
  ２．過去を受け入れる（良い点） 　
  ３．過去を受け入れる（あまり良くない点） 　
  ４．明確で説得力のある改革の使命をもたらす
  ５．厳密で楽観的な道筋を示す
  ６．物語の断片をまとめる
  ７．自分に繰り返し言い聞かせる
  ８．自分の感情を見極めて利用する
  
  第５章　金曜日　全速力で進もう
  金曜日の行動計画
  １．決断を任せる
  ２．あえて苦手なことをつくる
  ３．文化の戦士になる
  ４．より良い会議をおこなう
  ５．進行中の作業を減らす
  ６．プロジェクトを迅速に進める方法を生み出す
  ７．対立に立ち向かう
  
  終章　週末の休みをとる

• 出版社からのコメント

  「信頼を得ること」と「課題を最速で解決すること」を両立させる５つのステップとその行動計画を紹介するリーダー必読の書。

• 内容紹介

  世界のリーダーが今年読むべき1冊
  Thinkers 50「10 BEST NEW MANAGEMENT BOOKS FOR 2024」に選出!
  
  
  本書は、ウーバー、ライオットゲームズなどを次々に再生した組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、周りの人々をエンパワメントし、信頼を勝ちとることで、組織が抱える困難な課題を最速で解決する5つのステップを月曜日から金曜日までの行動計画に落とし込んだ、リーダーのための実践的なプレイブックです。
  
  VUCAの時代、リーダーは多種多様な課題を迅速に解決することが求められます。しかし、スピードを重視するあまり、従業員や社会の信頼を損なう行動をとり、課題を解決できないだけでなく、新たな課題を生み出してしまう組織も少なくありません。
  数々の組織の立て直しに貢献した著者らは、スピードと信頼を築くことはトレードオフの関係にあるのではないと主張します。
  スピードがあることで、組織のエネルギーが引き出され、進む方向が明らかになり、
  信頼があることで、ステークホルダーは付いていこうと決意します。
  両者は新たな目的地へ向けて飛び立つ飛行機のようなもので、
  飛行機に対する信頼がなければ誰も搭乗などしないし、十分なスピードがなければ機体は宙に浮くことすらできないのだと。
  本書は、組織の信頼とスピードを縦軸と横軸にとり、その両者を高い状態に維持するためにリーダーが行うべき行動を以下の5つのステップにまとめています。
  １．真の課題を明らかにしよう
  ２．信頼のための課題を解決しよう
  ３．新たな友人をつくろう
  ４．良い物語を伝えよう
  ５．全速力で進もう
  
  各ステップの行動計画では、世界中の有名企業の事例を取り上げているため、課題解決の遅さや組織内外の信頼構築、DEIの実現と課題に悩むリーダーにも多くの気づきを与えてくれます。
  
  スピードはあるが、「従業員が疲弊している」「みんな別々の方向を向いている」
  信頼関係はあるが、「慎重すぎて行動に移せていない」「変革のスピードが遅すぎる」
  と感じているすべてのリーダーのための必読書。
  
  図書館選書
  組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、「周りの人々をエンパワメントし、信頼を得ること」と「課題を最速で解決すること」を両立させる5つのステップとその行動計画を紹介するリーダー必読の書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  フライ,フランシス(フライ,フランシス／Frei,Frances)
  ハーバード・ビジネススクール教授。戦略、経営、文化における卓越性を目指すことによって、リーダーがどのように組織と個々人が成功する状況を生み出すかについての研究をおこなっている。パフォーマンス向上の梃子となるダイバーシティやインクルージョンの推進を含め、大規模な改革や組織的変革に乗り出す企業と共に定期的に仕事をしている。２０１７年、ウーバーで初のリーダーシップ、戦略担当上級副社長を務め、リーダーシップと文化に関して世間から大きな批判を浴びていた同社の立て直しに尽力した
  
  モリス,アン(モリス,アン／Morriss,Anne)
  起業家、リーダーシップ・コーチ、ザ・リーダーシップ・コンソーシアムの創設者。同組織は、これまでに類を見ないリーダー養成機関で、女性や白人以外の人たちが幹部職につくための準備を手助けしている。アンは、過去２０年間、ミッションを重視する企業を育て、率いてきた。さらに、リーダーシップ、文化、大きな変革に関して世界各国の組織や政府と共に働いてきた。その顧客は、初期段階のテック企業の創業者から国際競争力の強化に取り組む公共部門のリーダーまで多岐にわたる
  
  江尻 美由紀(エジリ ミユキ)
  翻訳家。『ビジュアル大事典』（新星出版社）を含め、人文・社会科学、自然科学分野、児童書、小説など幅広く翻訳を手掛けている

• 著者について

  フランシス・フライ (フランシス フライ)
  フランシス・フライ（Frances Frei）
  ハーバード・ビジネススクール教授。戦略、経営、文化における卓越性を目指すことによって、リーダーがどのように組織と個々人が成功する状況を生み出すかについての研究をおこなっている。パフォーマンス向上の梃子となるダイバーシティやインクルージョンの推進を含め、大規模な改革や組織的変革に乗り出す企業と共に定期的に仕事をしている。2017年、ウーバーで初のリーダーシップ、戦略担当上級副社長を務め、リーダーシップと文化に関する問題によって周知の危機に瀕していた同社の立て直しに尽力した。
  
  アン ・モリス (アン モリス)
  アン・モリス（Anne Morriss）
  起業家、リーダーシップ・コーチ、ザ・リーダーシップ・コンソーシアムの創設者。同組織は、これまでに類を見ないリーダー養成機関で、女性や白人以外の人たちが幹部職につくための準備を手助けしている。アンは、過去20年間、ミッションを重視する企業を育て、率いてきた。さらに、リーダーシップ、文化、大きな変革に関して世界各国の組織や政府と共に働いてきた。その顧客は、初期段階のテック企業の創業者から国家競争力の強化に取り組む公共部門のリーダーまで多岐にわたる。
  
  江尻 美由紀 (エジリ ミユキ)
  翻訳家。『ビジュアル大事典』（新星出版社）を含め、人文・社会科学、自然科学分野、児童書、小説など幅広く翻訳を手掛けている。

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