部下のポテンシャルに疑問を持ったら読む本―高業績者が持つダーク・パワーの秘密 [単行本]

部下のポテンシャルに疑問を持ったら読む本―高業績者が持つダーク・パワーの秘密 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ひとつの側面だけで社員のことを決めつけていませんか？表面しか見えない、偏見のレンズを付けた色眼鏡をかけていては、社員の実態はいつまでたっても見えません。ネガティブな面を直視し、ポジティブな可能性を展望する。「状況的なきっかけ」と「個人の心構え（ワーク・レディネス）」があれば、きっと、社員は輝き始めます。最新研究の成果と実証データから、タレントマネジメントの新しい視点を提示していきます。

• 目次

  はじめに
  
  第１部　理論編
  　第１章　高業績と不祥事の分かれ道
  　　　１　ビジネスで高業績を生む人の活躍メカニズム
  　　　２　風土・体質が個人を蝕むと企業不祥事が生まれる
  　　　３　本章のまとめ
  　第２章　ダーク・パワーの基礎知識
  　　　１　心構えの心理学
  　　　２　ダークな心の特性がパワーに変わるとき
  　　　３　本章のまとめ
  　第３章　マキャベリアニズムのダーク・パワー
  　　　１　マキャベリアニズムの基礎知識
  　　　２　マキャベリアニズムとリーダーシップ
  　　　３　マキャベリアニズムとジョブ・パフォーマンス
  　第４章　ナルシシズムのダーク・パワー
  　　　１　ナルシシズムの基礎知識
  　　　２　ナルシシズムと出世
  　　　３　ナルシシズムとキャリア
  　第５章　サイコパシー傾向のダーク・パワー
  　　　１　サイコパシー傾向の基礎知識
  　　　２　サイコパシー傾向と上司
  　　　３　サイコパシー傾向と問題行動、エンゲージメント
  
  第２部　実践編
  　第６章　ダーク・パワーとワーク・レディネスの実践的考察
  　　　１　人が行動を生み出す構造
  　　　２　ダーク・パワーの実践的定義
  　　　３　ワーク・レディネスの実践的定義
  　第７章　日本の職場で働く人の実態
  　　　１　ダーク・パワーを持つ人の出現率
  　　　２　ダーク・パワーとソーシャル・スタイルの関係性
  　　　３　ワーク・レディネスの出現率
  　　　４　事例から浮かび上がる実態
  　　　５　実態調査からの実践的考察
  　第８章　これからの選抜における実践的視点
  　　　１　これからの選抜の考え方
  　　　２　これからの選抜手法
  
  おわりに
  参考文献、注
  

• 出版社からのコメント

  「少し問題あり」の方が仕事ができるは本当だった。6.6万人超のデータが浮き彫りにした高業績人財に秘められたパワーの源泉を解明

• 内容紹介

  「少し問題あり」の人材が、仕事ができる！
  　　　　　　　は本当だった。
  　　　6.6万人超のデータが浮き彫りにした
  　　高業績人財たちに秘められたパワーの源泉。
  
  　多くの職場に、協調を拒み、ケンカ腰で、揉め事を起こす人がいる。自分勝手な都合を優先し仕事を途中で放棄し後始末に困る人。自分が特別扱いされないと不機嫌になる人。嘘で問題を隠蔽する人。出世のために平気で周りを蹴落とす人。部下の気持ちを考えず限界まで追い込む上司……。経営学や心理学においては、こうした社会で望ましいとされるものとは逆方向の行動を「反社会的行動」という。
  
  　最近の研究により、こうした反社会的行動は「ダーク・トライアド」という性格特性によってかなり説明されることがわかってきた。具体的には、嘘をついてでも自分の勢力・権力を拡大しようとすること（マキャベリアニズム）、自己愛が強く自分は他人とは違う特別な存在だと信じること（自己愛傾向）、感情的反応が少なく自分の欲求充足にしか興味がない衝動的なこと（サイコパシー傾向）――の３つの性格特性を指す 。そして従来、主に社会とは相いれない（反社会的な）人の代表例として扱われてきたその存在について、近年の先端的研究は、そう事は単純ではないという人間の深みを解き明かし始めている。
  
  　これらは何を意味するのか？　第二部の著者が開発した 、人と組織の「適合性」を数値化するアセスメントツール「ＭＡＲＣＯ　ＰＯＬＯ」による40万人超のプロファイリングを通じて浮かび上がった仮説が、「高業績者には、一見『問題』と言われるような側面を強く持つ者が多い」というもの。つまり、ダーク・トライアドを深掘りしていくことで、高業績人財の秘密の一端を浮き彫りにでき、これからの人事施策に活用すれば、より効果的な人材マッチングが可能になるということだ。
  
  　本書は、こうした最新の成果をもとに、高業績人財と反社会性の関係性の理解に基づく人材育成・人事施策への活用の可能性を説くもの。誰もが持ちうる反社会性と向社会性の両面のうち、向社会的に働くものを「ダーク・パワー」と定義し、その根幹をなし人間に存在する強いエネルギーを持つ力であるダーク・トライアドについて、いかにすれば向社会性への行動変換をもたらし、強力なプラスのエネルギーとして発現する高業績人財、次世代リーダーに変えていくことができるか、科学的人材育成の基礎概念と実践手法を、企業事例も紹介しながら解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鈴木 智之(スズキ トモユキ)
  名古屋大学大学院経済学研究科産業経営システム専攻准教授。日本労務学会理事。慶應義塾大学総合政策学部卒業。東京工業大学大学院社会理工学研究科修了。博士（工学）・人間行動システム専攻。主な著書に『就職選抜論―人材を選ぶ・採る科学の最前線』（中央経済社、２０２２年。日本の人事部「ＨＲアワード２０２２」書籍部門入賞。経営行動科学学会賞・優秀事例賞受賞）、『ワークプレイス・パーソナリティ論―人的資源管理の新視角と実証』（東京大学出版会、２０２３年。日本の人事部「ＨＲアワード２０２３」書籍部門入賞）など
  
  須古 勝志(スコ カツシ)
  株式会社レイル代表取締役社長。１９９２年レイルを創業。テスト理論、心理統計学に基づく特性検査や能力系テスト、各種検定試験の設計開発、ＣＢＴ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ｂａｓｅｄ　Ｔｅｓｔｉｎｇ）やｅ‐Ｌｅａｒｎｉｎｇシステム開発に精通。人と組織の「適合性」を確かな精度で数値化する特性検査ツール「ＭＡＲＣＯ　ＰＯＬＯ」設計者。ＨＲ（Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）データの高度活用に関する人事コンサルティング先・関与先は多数

• 著者について

  鈴木智之 (スズキ トモユキ)
  名古屋大学経済学部経営学科准教授博士（工学）。
  1999年、慶應義塾大学総合政策学部卒。東京工業大学大学院社会理工学研究科人間行動システム専攻博士課程修了。
  
  須古勝志 (スコ カツシ)
  株式会社レイル　代表取締役社長
  1961年生まれ。1992年レイルを創業。元ソニーの人事戦略部統括部長・中田研一郎氏らと「人と組織の適合度」を数値化するアセスメントツール「ＭＡＲＣＯＰＯＬＯ」を開発。個々の個性と才能を見抜き企業との適切なマッチングをすることで、企業業績アップの手助けをしている。現在までのコンサル先・関与先は、大手飲料メーカー、大手生保、大手ＩＴ企業、ソフト開発企業など約350社。

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