できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている [単行本]

できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  大切なことは「Ｅｘｃｅｌ、スプレッドシートを上手に扱える」、「会計情報を的確に分析できる」ではなく、売上を作るための「数字で考える力」の向上です！少数精鋭のＤ２Ｃ企業が大切にしている「生きた数値を見る」マネジメントスキル。商品企画、新規事業創出、Ｗｅｂ・ＳＮＳマーケティング―組織全体の成果に圧倒的な差が出る！創業２年・社員数５人１人あたり売上１．２億円超！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「数字に強い」とはどういうことか？
  第２章　数字に強い人材を育てる極意１―数値に強くなるための「考え方」
  第３章　数字に強い人材を育てる極意２―数値に強くなるための「方法」
  第４章　数字に強い人材を育てる極意３―数値に強くなるための「環境」
  第５章　数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例
  第６章　数字に基づく評価制度のあり方
  付章　数字に強くなった人だけに待っている未来

• 内容紹介

  著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。
  わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。
  急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。
  
  ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。「解約阻止」と呼ばれています。
  一般的な通販会社では、解約阻止率は20％未満です。
  しかし、著者の会社では解約阻止率を30％まで引き上げることに成功しました。
  
  D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。
  つまり、「数字で考える力」＝「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ
  人材が不可欠なのです。
  
  数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI（重要業績評価指標）を
  正しく設定できるようになります。そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。
  だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。
  
  本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。
  経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。
  
  【目次】
  第1章　「数字に強い」とはどういうことか？
  第2章　数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「考え方」
  第3章　数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「方法」
  第4章　数字に強い人材を育てる極意?― 数値に強くなるための「環境」
  第5章　数字に強くなり、圧倒的な成果を上げた実例
  第6章　数字に基づく評価制度のあり方
  付 章　数字に強くなった人だけに待っている未来

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田島 一貴(タジマ カズタカ)
  プルチャーム株式会社代表取締役。ＥＣＨ株式会社取締役。１９７４年東京都広尾生まれ。大学時代、国際ＮＰＯ・ＮＧＯ団体を通じて海外ボランティア３０か国以上の現地活動経験あり。新卒で大手介護総合事業会社に入社し特別養護老人ホーム、デイサービス等立ち上げ開発業務に携わる。その後、大手総合商社のＩＴ系子会社へ。アフィリエイトサービスの上場企業最大手企業の企画責任者に従事。ＥＣ運営・Ｗｅｂマーケティングを行うＥＣＨ株式会社に入社後、２０２１年６月、Ｄ２Ｃにて女性向けヘアケア商品・化粧品・健康食品の企画・販売を行うプルチャーム株式会社を設立、代表取締役に就任。数字に強い人材を育てる独自の育成法を確立し、日々実践している

できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている の商品スペック