私の中の企業支援と再生―中小企業と金融機関双方の現場から [単行本]

私の中の企業支援と再生―中小企業と金融機関双方の現場から の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  異能の“企業再生請負人”が業種別アプローチの勘所を詳説。本当に「役立つ」企業支援とは―。事業性評価融資が理想どおりに進まないワケ。経営判断の隘路に寄り添う際に大切なこと。ＳＷＯＴ分析は伝家の宝刀か。

• 目次

  第１章　金融機関の企業支援の実際と課題
  １　リスケと資金繰り支援／２　実際には垣根がない「企業支援」の領域／３　企業支援部署の人材の固定化／４　事業性評価と企業支援の関係／５　企業支援と長短リバランス／６　不動産融資が企業支援に与えた影響／７　企業支援の４つの要素／８　債務者区分と企業支援の関係／９　金融機関による企業支援の誤謬
  第２章　中小企業からみた金融機関と中小企業経営の実際
  １　中小企業からみた地域金融機関／２　金融機関による企業支援は役に立っているのか／３　ビジネスマッチング支援／４　経営相談／５　金融機関と中小企業の違い／６　経営トップの役割と金融機関職員の誤解／７　経営判断の現実／８　中小企業経営者と金融機関の目線合わせ
  第３章　金融機関による業種別企業支援の実践的アプローチ
  ・Ⅰ　全業種共通の留意点
  １　定量面の事前準備／２　定性面の事前準備
  ・Ⅱ　中小小売業
  ３　中小小売業の特徴／４　ROAのトレンドに着目／５　売上総利益と売上高対労務費率の分析／６　地図で商圏のイメージをつかむ／７　業界平均数値との向き合い方／８　中小小売業訪問時の着眼点／９　売上をどうあげるか／10　知っておいて損はない小売業のポイント
  Ⅲ　中小飲食業
  11　中小飲食業の特徴／12　原価率への着目／13　人件費の内訳への着目／14　立地と１次商圏の確認／15　中小飲食業訪問時の着眼点
  Ⅳ　中小製造業
  16　中小製造業の特徴／17　中小製造業訪問前の着眼点／18　中小製造業訪問時の着眼点
  Ⅴ　中小建設業
  19　中小建設業の特徴／20　中小建設業訪問前の着眼点／21　中小建設業訪問時の着眼点
  Ⅵ　中小運送業
  22　中小運送業の特徴／23　中小運送業訪問前の着眼点／24　中小運送業訪問時の着眼点
  Ⅶ　その他の業種
  25　中小宿泊業／26　中小サービス業／27　小規模クリニック
  Ⅷ　SWOT分析の留意点
  28　SWOT分析は伝家の宝刀か
  第４章　金融機関における企業支援のあり方
  １　企業支援部署の設計／２　必要なスキルと人材育成

• 内容紹介

  異能の“企業再生請負人”が業種別アプローチの勘所を詳説
  ◆本当に「役に立つ」企業支援とは
  多業種での豊富な現場経験を持ち、金融庁の「業種別支援の着眼点」の原案作成に携わった著者が、企業支援、再生の実際と課題に切り込む。各業種（小売業、飲食業、製造業、建設業、運送業など）の特徴と着眼点を詳説し、企業支援、再生の本質を説く。
  
  【主要目次】
  第１章　金融機関の企業支援の実際と課題
  １　リスケと資金繰り支援／２　実際には垣根がない「企業支援」の領域／３　企業支援部署の人材の固定化／４　事業性評価と企業支援の関係／５　企業支援と長短リバランス／６　不動産融資が企業支援に与えた影響／７　企業支援の４つの要素／８　債務者区分と企業支援の関係／９　金融機関による企業支援の誤謬
  第２章　中小企業からみた金融機関と中小企業経営の実際
  １　中小企業からみた地域金融機関／２　金融機関による企業支援は役に立っているのか／３　ビジネスマッチング支援／４　経営相談／５　金融機関と中小企業の違い／６　経営トップの役割と金融機関職員の誤解／７　経営判断の現実／８　中小企業経営者と金融機関の目線合わせ
  第３章　金融機関による業種別企業支援の実践的アプローチ
  ・Ⅰ　全業種共通の留意点
  １　定量面の事前準備／２　定性面の事前準備
  ・Ⅱ　中小小売業
  ３　中小小売業の特徴／４　ROAのトレンドに着目／５　売上総利益と売上高対労務費率の分析／６　地図で商圏のイメージをつかむ／７　業界平均数値との向き合い方／８　中小小売業訪問時の着眼点／９　売上をどうあげるか／10　知っておいて損はない小売業のポイント
  Ⅲ　中小飲食業
  11　中小飲食業の特徴／12　原価率への着目／13　人件費の内訳への着目／14　立地と１次商圏の確認／15　中小飲食業訪問時の着眼点
  Ⅳ　中小製造業
  16　中小製造業の特徴／17　中小製造業訪問前の着眼点／18　中小製造業訪問時の着眼点
  Ⅴ　中小建設業
  19　中小建設業の特徴／20　中小建設業訪問前の着眼点／21　中小建設業訪問時の着眼点
  Ⅵ　中小運送業
  22　中小運送業の特徴／23　中小運送業訪問前の着眼点／24　中小運送業訪問時の着眼点
  Ⅶ　その他の業種
  25　中小宿泊業／26　中小サービス業／27　小規模クリニック
  Ⅷ　SWOT分析の留意点
  28　SWOT分析は伝家の宝刀か
  第４章　金融機関における企業支援のあり方
  １　企業支援部署の設計／２　必要なスキルと人材育成

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊藤 貢作(イトウ コウサク)
  北門信用金庫企業支援室長。１９７１年東京生まれ。地域建設会社勤務を経て、１９９８年に小規模旅行会社に転職して、破綻寸前の同社の建て直しを経験。以後、物流業、食品小売業、卸売業などの経営再建に、役員や幹部社員として従事。２０１０年に地域食品スーパーの再生案件で知り合った北門信用金庫に、企業支援専門家として招聘される。２０２１年４月から１年間、島根銀行へ企業支援部署立上げ支援のために出向。以降、筑波銀行、福邦銀行、きらやか銀行で、企業支援アドバイザーに就任。金融庁監督局総務課地域金融企画室専門調査員として、「業種別支援の着眼点」の原案作成に携わる

• 著者について

  伊藤　貢作 (イトウコウサク)
  伊藤　貢作
  建設業に従事後、小規模旅行会社に転職したのをきっかけに、企業再生の世界に入る。以降、物流業、食品小売業、卸売業などで、経営再建に従事。2010年に北門信用金庫（北海道滝川市）に入庫、2018年に企業支援室長に就任。2021年４月から１年間、島根銀行　企業支援室の外部アドバイザーに就任。以後、筑波銀行、福邦銀行、きらやか銀行でも企業支援アドバイザーに就任し、担当者とともに現場訪問をして、人材育成にも力を注ぐ。
  2022年４月に金融庁　監督局総務課　地域金融企画室　専門調査員に就任し、金融庁「業種別支援の着眼点」の原案作成に携わる。

私の中の企業支援と再生―中小企業と金融機関双方の現場から の商品スペック