ビジョンプロセシング―ゴールセッティングの呪縛から脱却し「今、ここにある未来」を解き放つ [単行本]

ビジョンプロセシング―ゴールセッティングの呪縛から脱却し「今、ここにある未来」を解き放つ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社会がますます複雑になり、予想外の出来事が次々と起こる中で、将来の見通しはますます不確実なものになっている。一方で、多くの組織では「うちの会社はビジョンがない」「もっと魅力的なビジョンをつくるべきだ」というプレッシャーが、特にリーダーや経営層にのしかかっている。このような状況下で、私たちはどんなふうに未来と向き合えばよいのだろうか？「ビジョンプロセシング」は、その問いに対する１つの方向性を示す。外から与えられたお題目のビジョンではなく、１人ひとりが「ほんとうに大切なもの」を問い直し、日々の仕事・生活のなかで未来と向き合う「プロセスとしてのビジョンの見つめ方・捉え方」を提案する。

• 目次

  はじめに
  
  本書の構成

  
  
  

  1　環境変化の激しさが意味することは何か？

  
  
  

  2　環境変化の激しさは、どんな変化を強いているのか？

  
  
  

  3　ビジョン・プロセシングの原理

  
  
  

  4　心の羅針盤として本当に大切なこと

  
  
  

  5　本質的な課題として本当に大切なこと

  
  
  

  6　ビジョンのパラダイム・シフト

  
  
  

  7　プランニングのパラダイム・シフト

  
  
  

  8　チームワークのパラダイムシフト

  
  
  

  9　ビジョン・プロセシングの実践手法SOUNDメソッド

• 内容紹介

  「答えがないのに、ゴールを示すべき」
  
  というジレンマを、誰もが抱えている
  
  

  
  
  

  そのビジョンは、「現在の自分たち」を勇気づけ、
  
  主体性と創造性を解放しようとしているか？
  
  日々のプロセスを問い直すものとなっているか？

  
  
  

  自己変容×イノベーションを起こす“U理論”第一人者が
  
  人と組織における長年の実践から編み出した
  
  「不確実な未来との向き合い方」

  
  
  

  社会がますます複雑になり、予想外の状況が次々と起こるなかで、将来の見通しはますます不確実なものになっています。
  
  一方で、多くの組織では「うちの会社はビジョンがない」「もっと魅力的なビジョンをつくるべきだ」というプレッシャーが、特にリーダーや経営層にのしかかっています。
  
  このような状況下で、私たちはどんなふうに未来と向き合えばよいでしょうか？

  
  
  

  その問いにひとつの方向性を示すのが「ビジョンプロセシング」です。
  
  誰かが魅力的なビジョンを設定してくれるのを待つのではなく、1人ひとりが「ほんとうに大切なもの」を問い直し、日々の仕事・生活のなかで未来と向き合う「プロセスとしてのビジョンの見つめ方・捉え方」を提案します。

  
  
  図書館選書
  「答えがないのに、ゴールを示すべき」というジレンマを、誰もが抱えている――U理論の第一人者が、人と組織における長年の実践から編み出した「不確実な未来との向き合い方」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中土井 僚(ナカドイ リョウ)
  オーセンティックワークス株式会社代表取締役。リーダーシップ・プロデューサー。「滞った流れに何らかの方向を紡ぎ出し、流れをうねりに変えること」をテーマに、Ｕ理論・成人発達理論・インテグラル理論を土台としたエグゼクティブコーチング、リーダーシップ開発、組織開発を行う。２０年以上にわたり、１００社以上に対するプロセスコンサルテーションを通じた変革支援と共に、個人向けのリーダーシップ開発メソッドに基づいた内的変容支援を行う。また、２００５年より日本社会におけるＵ理論の普及と社会的実践に加え、２０１７年より成人発達理論の啓蒙と実践研究に従事し、多数の執筆・翻訳・監訳実績を持つ

• 著者について

  中土井僚 (ナカドイリョウ)
  オーセンティックワークス株式会社代表取締役。「自分らしさとリーダーシップの統合と、共創造（コ・クリエイション）の実現」をテーマに、マインドセット変革に主眼を置いたリーダーシップ開発及び組織開発支援を行う。コーチング、グループファシリテーション、ワークショップリードなどの個人・チーム・組織の変容の手法を組み合わせ、経営者の意思決定支援、経営チームの一枚岩化、理念浸透、部門間対立の解消、新規事業の立ち上げなど人と組織にまつわる多種多様なテーマを手掛ける。2005年よりマサチューセッツ工科大学上級講師であるオットー・シャーマー博士の提唱するU理論の日本における啓蒙と実践にも携わり、現在に至る。著書に『U理論入門』（PHP研究所）、『マンガでやさしくわかるU理論』（日本能率協会マネジメントセンター）、『図解入門ビジネス 最新 U理論の基本と実践がよ～くわかる本』（秀和ビジネス）、共訳書・監訳書に『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』『U理論［第二版］』『U理論［エッセンシャル版］』『出現する未来から導く』（英治出版）がある。

ビジョンプロセシング―ゴールセッティングの呪縛から脱却し「今、ここにある未来」を解き放つ の商品スペック