組織の未来は「従業員体験」で変わる―人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法 [単行本]

組織の未来は「従業員体験」で変わる―人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人が辞めない職場は何が違うのか？人材難が企業の死活問題となる中、人が意欲的に働き、定着する組織はどうすればできるのか。その鍵となる「従業員体験（ＥＸ）」の高め方を、ＨＲ企業の経営者とビジネススクール講師が解説。企業規模や業種を問わず使えるツールとヒントを満載。

• 目次

  第1章　従業員体験が組織を変える
  
  第2章　期待値を合わせる――この会社ではどんな体験ができるのか
  
  第3章　個別化して考える――内的ダイバーシティをどう活かすか
  
  第4章　時間軸を意識する――組織で働くという「旅」をどう演出するか
  
  第5章　EXデザインの実践事例と応用のヒント
  
  第6章　「参加できる組織」の時代

• 内容紹介

  辞めない会社は何が違うのか――社員の「体験」に目を向けよう
  
  危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？　その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。
  
  
  
  第1章　従業員体験が組織を変える
  
  第2章　期待値を合わせる――この会社ではどんな体験ができるのか
  
  第3章　個別化して考える――内的ダイバーシティをどう活かすか
  
  第4章　時間軸を意識する――組織で働くという「旅」をどう演出するか
  
  第5章　EXデザインの実践事例と応用のヒント
  
  第6章　「参加できる組織」の時代
  
  
  図書館選書
  危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？　その鍵となる「従業員体験（EX）」の高め方をわかりやすく解説する。規模や業種を問わず使えるツールと対話のヒントが満載。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  上林 周平(カンバヤシ シュウヘイ)
  株式会社ＮＥＷＯＮＥ代表取締役社長。大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。２００２年、（株）シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人～経営層までファシリテーターを実施。２０１５年、代表取締役に就任。２０１７年９月、エンゲージメント向上支援を目的に株式会社ＮＥＷＯＮＥを設立
  
  松林 博文(マツバヤシ ヒロフミ)
  グロービス経営大学院講師、ＭＩＲＡＣＲＥＡＴＩＯＮ株式会社取締役。海外営業を経てミシガン大学ＭＢＡ修了後、ジョンソンで中長期戦略立案、マーケティングを担当。エンゲージメント向上、個の創造性発揮、次世代型組織デザイン開発をライフワークとする

• 著者について

  上林周平 (カンバヤシシュウヘイ)
  株式会社NEWONE代表取締役社長。大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセン チュア）に入社。2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人～経営層までファシリテーターを実施。2015年、代表取締役に就任。2017年9月、株式会社 NEWONEを設立。著書『人的資本の活かしかた』（アスコム）。
  
  松林博文 (マツバヤシヒロフミ)
  グロービス経営大学院講師。海外営業を経てミシガン大学MBA修了後、ジョンソンで中長期戦略立案、マーケティングを担当。日本ファミリービジネスアドバイザー協会（FBAA）特別執行役員。個の創造性発揮、次世代型組織デザイン開発をライフワークとする。著書、共著書に『[実況]マーケティング教室』（PHP研究所）、『クリエイティブ・シンキング』『グロービスMBAマーケティ ング』（以上、ダイヤモンド社）、『MBA経営キーコンセプト』（産能大学出版部）、『組織の未来はエンゲージメントで決まる』（英治出版）、翻訳書にアンジャン・V.セイカー『バリュー・クリエーター』、ジェリー・ワイズマン『パワー・プレゼンテーション』（ダイヤモンド社）などがある。趣味はサーフィン&ワイン&トロピカルアート。

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