最強戦略としての健康経営―競争優位とサステナビリティを生む人的資本のためのビジネスモデル 改訂 [単行本]

最強戦略としての健康経営―競争優位とサステナビリティを生む人的資本のためのビジネスモデル 改訂 の 商品概要

• 目次

  第１章　健康経営の現状
  　第１節　健康経営とは
  　第２節　戦略としての必要性
  　第３節　コロナ禍を経てオンライン社会の取り組み
  　第４節　ビジネスモデル(ヘルスケアビジネスへ)
  　第５節　健康経営の最前線とエビデンス
  
  第２章　健康経営の期待される効果
  　第１節　海外との比較
  　第２節　効果の測定方法
  　第３節　健康経営の波及図
  　第４節　イノベーション
  　第５節　人材開発とウェルネス(健康)キャリア開発
  
  第３章　 健康経営の取り組み手法
  　第１節　目標とする健康経営/Corporate culture of health
  　第２節　STEP1～STEP3
  　第３節　座組/クロスファンクショナルチーム
  　第４節　従業員から家族、株主、地域へ
  　第５節　介入方法
  
  第４章　健康経営の今後の展開
  　第１節　平均から抜け出す健康経営
  　第２節　地域や取引先、顧客との関わり方
  　第３節　関わることができる戦略
  　第４節　自治体が活用する健康経営

• 出版社からのコメント

  健康経営の取り組みの現状、考え方とイノベーションまでの見据えた効果、効果をえるための具体的な手法についてわかりやすく解説。

• 内容紹介

  経済産業省認定の健康経営顕彰制度には上場企業・大規模法人では併せて約5000社、中小企業でも17000社以上が申請をしています。
  企業経営においてスタンダードとなりつつある健康経営への取り組みについて、経営戦略的視点から見たメリットや上述の制度解説など健康経営の追い風となる環境、実際の取り組み方や各企業・組織の取り組み事例について分かりやすく解説します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  新井 卓二(アライ タクジ)
  Ｐｈ．Ｄ．、ＭＢＡ。ビューティ＆ウエルネス専門職大学・専任教授、山野美容芸術短期大学・特任教授、明治大学・講師（非常勤）新井研究室主宰、日本ヘルスケア協会健康経営推進部会副部会長、社会的健康戦略研究所運営委員特別研究員。経済産業省の委員、人事院の有識者等歴任。証券会社勤務を経て、ヘルスケアの株式会社を起業し売却。その間明治大学ビジネススクールＴＡ、昭和女子大学研究員、山野美容芸術短期大学教授を経て現職

最強戦略としての健康経営―競争優位とサステナビリティを生む人的資本のためのビジネスモデル 改訂 の商品スペック