アサーティブ・コミュニケーション―自分も相手も尊重し、心理的安全性を高める(これからの教養シリーズ) [単行本]

アサーティブ・コミュニケーション―自分も相手も尊重し、心理的安全性を高める(これからの教養シリーズ) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「わかりあえない」を乗り越える！！上司・部下との関係・ミーティング・会議で職場の「しんどい」をなくし、チームの雰囲気をよくするスキル。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　仕事のストレス＆モヤモヤを、アサーティブで解決！！「わかりあえない」「言えない」の壁を乗り越える（自己主張のタイプ；受身的自己表現；攻撃的自己表現；アクティブな自己表現；思いを伝えるテクニック）
  ２　受身的な人、攻撃的な人に、もう悩まない！ニガテなあの人とも、アサーティブでうまくいく（受身タイプとの対話の基本；攻撃タイプとの対話の基本；作為タイプとの対話の基本）
  ３　うまくいかない組織やチーム、問題は「心理的安全性」　アサーティブ力で、働きやすい職場をつくる！（上司との関係；部下・後輩との関係；同僚との関係；他部門との関係；ミーティング・会議）
  ４　言いなりになるばかりでは、信頼関係を築けない　「聞く力」「伝える力」で、顧客との関係もよくなる！（アサーティブな「聞く力」；アサーティブな「伝える力」）

• 出版社からのコメント

  ビジネスで役立つ「アサーティブ・コミュニケーション」の力をわかりやすく解説！

• 内容紹介

  「I’m OK , You’re OK .」
  「わかりあえない」を乗り越える！！
  
  職場の「しんどい」をなくし、
  チームの雰囲気をよくするスキル
  
  ■今、ビジネスで必要とされているコミュニケーションスキル！
  ・上司から急ぎの仕事を頼まれたけど、自分自身もいっぱいいっぱい…
  ・部下に注意しなければならないけれど、うまく伝えられない…
  ・会議でうまく発言できない…
  そんな悩みを抱えている方には、「アサーティブ・コミュニケーション」がおすすめです。
  アサーティブなコミュニケーションとは、相手の思いを聴き、尊重しながら、自分の思いも伝えること。上司と部下の関係であっても上下関係ではなく、対等な関係として信頼関係を築くことができます。また、自分の意見を安心して言える「心理的安全性」を高めれば、チームの雰囲気もぐっと良くなるはずです。
  
  ■具体的な対処法や言い換え例を豊富に紹介！
  本書では、ビジネスでよくある様々な問題について、具体的な対処法や、より良い関係を築ける言い換え例を豊富に紹介しています。イラストを多く使用しながらやさしく解説していますので、実践的なスキルをサクッと身につけることが可能です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森田 汐生(モリタ シオム)
  ＮＰＯ法人アサーティブジャパン代表理事。一橋大学社会学部卒業後、社会福祉士の資格を取得し、イギリスの精神医療団体にてソーシャルワーカーとして勤務。イギリスにおけるアサーティブの第一人者アン・ディクソンのもとで研修を受け、トレーナーの資格を取得。帰国後にＮＰＯ法人を設立し、企業や自治体、医療機関などさまざまな場で、実践的なアサーティブ・コミュニケーションを伝えている

• 著者について

  森田　汐生 (モリタ　シオム)
  森田　汐生（モリタ・シオム）
  NPO法人アサーティブジャパン 代表理事
  一橋大学社会学部卒業後、社会福祉士の資格を取得し、イギリスの精神医療団体にてソーシャルワーカーとして勤務。イギリスにおけるアサーティブの第一人者 アン・ディクソンのもとで研修を受け、トレーナーの資格を取得。帰国後にNPO法人を設立し、企業や自治体、医療機関などさまざまな場で、実践的なアサーティブ・コミュニケーションを伝えている。『アサーティブな話し方・伝え方 ～自分も相手も大切にできる会話術～』『ハラスメントを防ぐアサーティブな話し方・伝え方 ～グレーゾーンを減らしビジネスを前に進める会話術～』（以上、現代けんこう出版）など、著書多数。

アサーティブ・コミュニケーション―自分も相手も尊重し、心理的安全性を高める(これからの教養シリーズ) の商品スペック