図解・ビジネスモデルで学ぶスタートアップ [単行本]

図解・ビジネスモデルで学ぶスタートアップ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  成功するスタートアップには優れたビジネスモデルがある。日本経済が復活を果たすにはスタートアップ企業の活躍が不可欠。

• 目次

  1章　スタートアップとは何か
  1-1 ほかのビジネスとは異なるスタートアップの特徴とは
  1-2 スタートアップってベンチャーと何が違うの？
  1-3 スタートアップの成長段階は4つの成長ステージに分類される
  1-4 政府によるスタートアップ支援の取り組みの歴史を理解する
  1-5 スタートアップは「新しい資本主義」の要となる
  1-6 国策として飛躍が期待されるスタートアップ
  1-7 地域活性化への貢献も期待されるスタートアップ
  1-8 世界経済の牽引役となったスタートアップ
  1-9 スタートアップ活況の背景にあるベンチャーキャピタルとは
  1-10 スタートアップは世界を変えて私たちの生活を豊かにしている
  コラム　経済なき道徳は寝言、しかし道徳なき経済は罪悪
  
  2章　自分に適したスタートアップで働く
  2-1　スタートアップなら「報酬」も「達成感」も得られる
  2-2　「大企業なら安心」は時代錯誤、後悔しない選択を
  2-3　スタートアップには誰もがチャレンジできる可能性がある
  2-4　まずスタートアップ選びで重要なのは「企業ビジョン」
  2-5　スタートアップでは自ら行動して仕事を作り出すことが求められる
  2-6　就職・転職活動をする前に情報は徹底的に調査する
  2-7　成長ステージごとで求められる能力・人物像
  2-8　スタートアップで働く前にできること・やっておくこと
  2-9　働くのにおすすめなスタートアップ企業の成長ステージ
  2-10　ベンチャーキャピタリストが投資している企業に注目
  2-11　起業家や経営者層と話をするときの準備をしておく
  2-12　起業家は社員にも失敗を成功の糧にすることを望んでいる
  コラム　大切なのはユーザー目線
  
  3章　スタートアップのビジネスモデルを評価する
  3-1　ビジネスモデルの理解に役立つ2つのビジネスモデル
  3-2　ビジネスのアイデアを評価するには起業家の視点を持つことも大切
  3-3　ビジネスは先行者が有利とは限らない
  3-4　スタートアップのビジネスモデルには競争優位性が不可欠
  3-5　代替性のある製品やサービスは他社との競争が激しい
  3-6　競争優位性を評価するのに役立つ8つの視点
  3-7　アイデアの市場規模を見極める
  3-8　利用できるサービスは実際に利用してみる
  3-9　革新的なアイデアでも法整備が整わなければ国内では普及しない
  3-10　どこから資金が出ているのかを調査する
  コラム　スタートアップで生き残れる人
  
  4章　現在、参考にすべきスタートアップのビジネスモデル
  COMPANY 01　マザーハウス
  COMPANY 02　ヘラルボニー
  COMPANY 03　アイカサ
  COMPANY 04　タスカジ
  COMPANY 05　アソビュー
  COMPANY 06　akippa
  COMPANY 07　FUNDINNO
  COMPANY 08　SmartHR
  COMPANY 09　INFORICH
  COMPANY 10　ゲシピ
  COMPANY 11　ユーグレナ
  コラム　手段はスタートアップだけではない

• 出版社からのコメント

  スタートアップに興味がある若年層層向けに、イラストや図、会話形式などで、要点が簡潔にわかるように解説した１冊

• 内容紹介

  2022年に岸田内閣は「スタートアップ創出元年」と位置づけ、その後もスタートアップ企業への注目は上昇しています。
  銀行だけでなく、大手商社などの大企業はCVC（投資会社）を設立し投資を積極的に進め、21年には投資先は77社まで増加。調達資金額は増加し続けており、出資企業が期待する新たなビジネスモデルへの期待がうかがえる状況です。
  
  本書は多様なビジネスモデル（分野：IT・エネルギー・教育・金融・観光など）をスタートアップに興味がある、あるいは自分自身がスタートアップを興そうと考える若い読者層向けに、図解や図版を多用に用いて、要点が簡潔にわかるように解説しています。
  
  スタートアップに興味がある若年層がスタートアップのビジネスモデルを学び、スタートアップ企業が大きく成長していくために必要な要素やスタートアップ企業で活躍できるのはどのような人材なのかを理解できる１冊です。
  
  図書館選書
  スタートアップに興味がある若年層がスタートアップビジネスモデルを学び、CVCに投資先として選ばれるスタートアップ企業に必要なことを理解できる１冊

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池森 裕毅(イケモリ ユウキ)
  １９８０年千葉県松戸市生まれ。東京理科大学中退後、起業家として４社立ち上げ、うち２社の売却に成功。現在は株式会社ｔｓａｍでスタートアップ支援を行い、自身が経営するＳｔｏｋｅｄ　Ｃａｐｉｔａｌで資金調達も支援。また、情報経営イノベーション専門職大学にて客員教授を務め、独立行政法人中小企業基盤整備機構では中小企業アドバイザーに就任

• 著者について

  池森 裕毅 (イケモリ ユウキ)
  東京理科大学を中退して起業。2005年、2011年にIT企業を設立して両社共に売却に成功。現在は、2019年に設立した株式会社tsam代表取締役を務める。同社を通じて、経済産業省近畿経済産業局主催による「U30関西起業家コミュニティ」の共同運営や一般社団法人超教育協会による「超起業学校スタートアッププログラム」の監修などを行い、スタートアップの支援を行う。

図解・ビジネスモデルで学ぶスタートアップ [単行本] の商品スペック