EX従業員エクスペリエンス―会社への求心力を強くする人事戦略 [単行本]

EX従業員エクスペリエンス―会社への求心力を強くする人事戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  募集・採用から退職・アルムナイまで働く人の経験価値の高め方がわかる！

• 目次

  序　章　採用増、離職率減、そして業績の向上
  ・「従業員エクスペリエンス（EX）調査」からわかったこと
  第１章　従業員エクスペリエンスとは何か？
  これからの重要な経営課題としての従業員エクスペリエンス(EX)／カスタマーエクスペリエンスから派生したEX／従業員エンゲージメントと何が違うのか／EXが組織と従業員にもたらすこと／若手従業員ほどEXを求めている／海外と日本の現状と今後／選ばれる企業の条件になるEX
  
  第２章　EX導入を成功させる６つの領域
  ネットワーキング（社員同士の交流）／ワークスタイル（自ら選べる働き方）／ライフサポート（充実したプライベートライフ）／リクルーティング＆オンボーディング（心理的安全性が満たされた組織）／キャリア＆スキルデベロップメント（成長への手厚い投資）／リワード＆リコグニション（公正・公正な処遇と承認）
  
  第３章　EXを高めるための全社的取り組み
  EXの現状分析／テクノロジー活用による制度の構築／従業員の声を収集するシステムの構築
  
  第４章　現場での運用ポイント
  マネジメントのスタンス／６つの領域別運用のポイント／ネットワーキング領域／ワークスタイルオプション領域／ライフサポート領域／リクルーティング＆オンボーディング領域／キャリア＆スキルデベロップメント領域／リワード＆リコグニション領域
  
  第５章　日本国内企業４社の導入事例
  パーソルホールディングス／メルカリ／富士通／ユニリーバ・ジャパン

• 出版社からのコメント

  採用から退職までの従業員の経験価値を高めることで業績向上を図る人事戦略「従業員エクスペリエンス」の基本知識と導入ポイント

• 内容紹介

  従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。
  つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら１つ１つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の１つともいえます。
  従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。
  
  ●主な目次
  第１章　従業員エクスペリエンスとは何か
  第２章　EX 向上 を成功させる6つの領域
  第３章　EXをデザインする
  第４章　EXにおけるテクノロジー活用
  第５章　EX向上のための会社と上司の役割
  第６章　先進企業4社の事例
  
  図書館選書
  採用募集から退職までの従業員の経験価値を高めることで働きやすさの実現と愛社精神の涵養により、継続的に業績向上を図る人事戦略「EX（従業員エクスペリエンス）」の基本知識と導入ポイントを国内事例で解説

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  加藤 守和(カトウ モリカズ)
  ＰｗＣコンサルティング合同会社ディレクター。事業会社の人事部の他、日系および外資系のファーム数社を経て現職。製造、製薬、広告、ＩＴなど幅広い業界に対して、約２０年間の人事コンサルティング経験を持つ。組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、Ｍ＆Ａ、リーダーシップ開発、各種研修企画・運営など、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を支援する
  
  土橋 隼人(ドバシ ハヤト)
  ＰｗＣコンサルティング合同会社ディレクター。会計事務所系コンサルティングファーム２社を経て現職。１５年以上にわたり組織・人事領域のコンサルティングに従事。人事制度改革（等級・報酬・評価制度の設計および導入支援）、Ｍ＆Ａ・組織再編に伴う制度統合支援、ピープルアナリティクス、人的資本経営・情報開示支援など幅広い領域を支援。従業員エクスペリエンスおよびサステナビリティ経営推進（人事領域）、人的資本経営・情報開示のサービス担当

• 著者について

  加藤 守和 (カトウ モリカズ)
  PwCコンサルティング合同会社 ディレクター。事業会社の人事部の他、日系および外資系のファーム数社を経て現職。製造、製薬、広告、ITなど幅広い業界に対して、約20年間の人事コンサルティング経験を持つ。組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、M&A、リーダーシップ開発、各種研修企画・運営など、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を支援する。著書に『リーダーになったら知っておきたい12のこと』『日本版ジョブ型人事ハンドブック』『ジョブ型人事制度の教科書』（共著）、（以上日本能率協会マネジメントセンター）、『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略』（ダイヤモンド社）、『Future of Work』『ウェルビーイング・マネジメント』（以上日経BP）など。
  
  土橋 隼人 (ドバシ ハヤト)
  PwCコンサルティング合同会社 ディレクター。会計事務所系コンサルティングファーム2社を経て現職。15年以上にわたり組織・人事領域のコンサルティングに従事。人事制度改革（等級・報酬・評価制度の設計および導入支援）、M&A・組織再編に伴う制度統合支援、ピープルアナリティクス、人的資本経営・情報開示支援など幅広い領域を支援。従業員エクスペリエンスおよびサステナビリティ経営推進（人事領域）、人的資本経営・情報開示のサービス担当。

EX従業員エクスペリエンス―会社への求心力を強くする人事戦略 の商品スペック