経営理念が現場の心に火をつける [単行本]

経営理念が現場の心に火をつける [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の６人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。

• 目次

  　序章　なぜそこまでやるのか、やれるのか
  人間を動かすスパナは哲学である
  ヤマト運輸――東日本大震災への対応
  グーグル――基本ソフトを現場が勝手につくる
  しかし、安易に考えない方がいい
  
  　Ⅰ　六人の経営者の哲学・理念という羅針盤
  さまざまな羅針盤
  本田宗一郎――三つの喜び
  小倉昌男――サービスが先、利益は後
  ラリー・ペイジ――10の事実
  稲盛和夫――心をベースとした経営
  ジェフ・ベゾス――リーダーシップの14の原理
  松下幸之助――経営に魂が入る
  
  　Ⅱ　経営理念＝企業理念＋組織理念、その背後に経営哲学
  経営理念＝企業理念＋組織理念
  じつはさまざまな言葉の使い方
  経営哲学とは経営者個人の哲学
  経営の全体像のなかでの経営理念の位置づけ
  なぜ経営理念が大切か
  経営者の本気度こそ経営理念のインパクトの鍵
  小倉とペイジの背中に表れた本気度
  
  　Ⅲ　経営者自身の羅針盤としての経営哲学
  さまざまな決断が経営者の仕事
  決断＝発想＋検証＋跳躍
  跳躍の覚悟のベースを経営哲学が与える
  発想の探索の方向を経営哲学が導く
  人間という生き物の道理
  世間というものの道理、自然と技術の道理
  経営哲学を育む
  哲学の育み方のヒント
  
  　Ⅳ　現場の羅針盤としての経営理念
  現場の決断と自己刺激を導く経営理念
  経営理念の三つの機能と経営哲学との違い
  いい企業理念の共通項
  いい組織理念の共通項
  経営理念を育む
  経営理念浸透のための五つの条件
  組織文化にまでなれるか
  
  　Ⅴ　理念経営の落とし穴
  理念経営とは
  空疎な経営理念
  理念共有が個人の自由や多様性を侵す
  経営理念の劣化
  理念偏重で経営のバランスが崩れる
  理念経営の基盤
  
  　Ⅵ　経営理念を育むプロセスの設計
  育みプロセスの設計とは
  組織メンバーの理念形成への参加の意義
  六社の事例から学ぶ
  なぜ、いい経営理念が短期間で生まれたか
  創業期の企業では
  成功を経験しさらなる発展をめざす企業では
  歴史を背負いつつ新たに理念経営に挑戦する企業では
  理念の仕上がりをチェックする
  
  　終章　そこそこの経営、いい経営、すばらしい経営
  そこそこ、いい、すばらしい
  いい経営のその先をめざす
  孫子曰わく、一に道

• 出版社からのコメント

  よい戦略＋よい理念＝すばらしい経営。経営理念をいかに育み、伝えたのかを、６人の名経営者の足跡から解明するかつてない経営論。

• 内容紹介

  【挑戦的な現場を生み出す必要十分条件】
  いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営。良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の６人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  一橋大学名誉教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）、その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、国際大学学長を歴任。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める

• 著者について

  伊丹敬之 (イタミ ヒロユキ)
  一橋大学名誉教授
  1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了･PｈD。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。この間スタンフォード大学客員准教授、その後、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、国際大学学長等を務める。経済産業省等の審議会委員など多数歴任。2005年紫綬褒章受賞、23年文化功労者

経営理念が現場の心に火をつける [単行本] の商品スペック