新しい現場力―最強の現場力にアップデートする実践的方法論 [単行本]

新しい現場力―最強の現場力にアップデートする実践的方法論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本の現場を殺した４つの「なし」３つの「過剰」２つの「放置」から脱却し、「串団子モデル」で復活する。もう一度強い組織を作る絶対条件！！

• 目次

  はじめに　～現場力は死んだ～
  
  【第Ⅰ部　現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する】
  第１章　日本企業の現場で、いったい何が起きているのか
  第２章　「現場力とは何か」をあらためて考える
  第３章　現場力はなぜ死んだのか
  第４章　「新しい現場力」へアップデートする
  
  【第Ⅱ部　経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する】
  第５章　「串団子」で現場力を再生させる
  第６章　「串団子」モデルの実践──２つのケースから学ぶ
  第７章　新しいリーダーシップとは何か
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  『現場力を鍛える』から２０年！　もう一度強いチームを作る処方箋とは。これが日本人が再び世界で戦うための絶対条件！

• 内容紹介

  ◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書
  ◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ
  
  36刷＆17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から２０年！
  ついに世に問う最新刊！
  
  日本の現場を殺した
  ・４つの「なし」
  ・３つの「過剰」
  ・２つの「放置」
  から脱却し、「串団子モデル」で復活する！
  
  「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……
  「新たな環境」に適合するには
  「現場力のアップデート」が必要だ！
  
  【「４なし」経営】とは？
  ・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた
  ・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた
  ・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった
  ・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった
  
  【３つの「過剰」】とは？
  ・過剰分析（オーバー・アナリシス）
  ・過剰計画（オーバー・プラニング）
  ・過剰規則（オーバー・コンプライアンス）
  
  【２つの「放置」】とは？
  ・「低収益事業」の放置
  ・「前近代的な組織カルチャー」の放置
  
  では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？
  
  「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」
  それぞれができることは、いったい何なのか？
  
  復活の絶対条件「串団子モデル」を、
  どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？
  
  「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、
  全部、この１冊でわかります！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  遠藤 功(エンドウ イサオ)
  株式会社シナ・コーポレーション代表取締役

• 著者について

  遠藤 功 (エンドウ イサオ)
  遠藤　功（エンドウ イサオ）
  シナ・コーポレーション　代表取締役
  早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。
  SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。TANAKAホールディングス株式会社社外取締役。
  17万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』『見える化』（いずれも東洋経済新報社）をはじめ、『現場論』『生きている会社、死んでいる会社』『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』（いずれも東洋経済新報社）、『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）、『ガリガリ君の秘密』（日経ビジネス人文庫）など、著書多数。

新しい現場力―最強の現場力にアップデートする実践的方法論 の商品スペック