仕組み化がすべて―"最強企業"で学んだチームで成果を出すためのマネジメントの本質 [単行本]

仕組み化がすべて―"最強企業"で学んだチームで成果を出すためのマネジメントの本質 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーの仕事は「仕組みづくり」がすべて。すべてのマネジメントの問題を解決する「キーエンスの仕組み化」を体系化。

• 目次

  ■はじめに　なぜキーエンスは「圧倒的成果を出す組織」になれたのか？
  ■序 章　“キーエンスの仕組み化”とは何か？
  ■第1章　標準化――全員の行動を一緒にする
  ■第2章　浸透――全員に“実際に”行動してもらう
  ■第3章　振り返り――ルールを見直し、「成果の再現性」を高める
  ■第4章　責任と権限――自分がいなくても、回るようにする
  ■終 章　“キーエンスの仕組み化” 実践編

• 内容紹介

  営業利益率55％超。売上高1兆円未満でありながら、日本の時価総額ランキングで第5位のキーエンス。
  
  日本企業が軒並み衰退をする中、なぜキーエンスだけが高成長を遂げるのか？
  それが徹底した「仕組み化」にある。
  キーエンスはあくまで属人的ではない「仕組み」によって、企業としての成長を遂げてきたのだ。
  
  圧倒的な組織の成長を実現する「キーエンスの仕組み化」とは何なのか？
  同社で10年近くもの間、活躍した著者が、その方法論を伝授する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岩田 圭弘(イワタ ヨシヒロ)
  アスエネ株式会社共同創業者兼取締役ＣＯＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。２０１０年新人ランキング１位を獲得。その後、２０１２年下期から３期連続で事業部営業ランキング１位を獲得し、マネージャーに就任。その後本社販売促進グループへ異動、営業戦略立案・販売促進業務を担当。２０１５年、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界の戦略策定、新規事業戦略策定に従事。２０１６年にキーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。２０２０年アスエネに参画

• 著者について

  岩田圭弘 (イワタヨシヒロ)
  岩田圭弘（いわた・よしひろ）
  アスエネ株式会社 共同創業者 兼 取締役COO
  慶應義塾大学経済学部卒業後、2009年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。2010年新人ランキング1位を獲得。その後、2012年下期から3 期連続で事業部営業ランキング1位を獲得し、マネージャーに就任。その後本社販売促進グループへ異動、営業戦略立案・販売促進業務を担当。
  2015年、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界の戦略策定、新規事業戦略策定に従事。2016年にキーエンスに戻り新規事業の立上げに携わる。
  2020年アスエネに参画。

仕組み化がすべて―"最強企業"で学んだチームで成果を出すためのマネジメントの本質 の商品スペック