すごい人事評価・報酬制度のつくり方―小さな会社が劇的にかわる(小さな会社の経営参謀シリーズ) [単行本]

すごい人事評価・報酬制度のつくり方―小さな会社が劇的にかわる(小さな会社の経営参謀シリーズ) の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　小さな会社が人事評価制度を導入する８つのメリット
  第２章　なぜ小さな会社では、人事評価制度が失敗に終わるのか？
  第３章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ１：職位グループを決定する
  第４章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ２：報酬制度を決定する
  第５章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ３：評価制度を決定する
  第６章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ４：評価面談を実施する
  第７章　１００年塾式・人事評価・報酬制度フェーズ５：評価と報酬を決定する
  第８章　人事評価制度導入の社長の心得

• 出版社からのコメント

  「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で「会社にいる気社員」が「会社でやる気社員」に変わる！

• 内容紹介

  小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第１位。それは制度が「複雑すぎる」こと。
  専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい
  この本で紹介する方法は、Ａ３用紙の人事評価シート、たった１枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。
  
  社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。
  さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金村 秀一(カネムラ ヒデカズ)
  ウィルウェイグループ代表取締役社長。成功し続ける社長のための実践経営塾「１００年塾」塾長。弱冠２１歳の時に創業。企業のＷＥＢ制作や顧客管理、マーケティングサポート、飲食業界、人材派遣業界など会社の成長ステージに合わせて事業を展開し、創業社長として今期３０年目を迎える。「逆算経営計画」による経営により、労働生産性は中小企業の約４倍と高い生産性と残業時間ゼロの働き方改革を実現。少数精鋭の強みを生かしながら、業績も過去最高益を更新し続けている。誰にでもできる「凡事一流」経営を自ら実践。全国各地であらゆる業種の組織改善・人事評価制度の指導を行う

• 著者について

  金村秀一 (カネムラヒデカズ)
  ウィルウェイグループ代表取締役社長
  成功し続ける社長のための経営塾「100年塾®」塾長
  
  弱冠21歳の時に創業。企業のWEB制作や顧客管理、マーケティングサポート、飲食業界、人材派遣業界など会社の成長ステージに合わせて事業を展開し、創業社長として今期30年目を迎える。「逆算経営計画」による経営により、労働生産性は中小企業の約４倍と高い生産性と残業時間ゼロの働き方改革を実現。少数精鋭の強みを生かしながら、業績も過去最高益を更新し続けている。
  
  誰にでもできる「凡事一流」経営を自ら実践。再現性が高い経営メソッドを紹介する、社員数30人以下の小さな会社の社長を対象とした経営塾「100年塾®」を2012年から展開。全国各地であらゆる業種の組織改善・人事評価制度の指導を行う。現役社長が直接指導する経営手法は多くの社長たちから反響を呼び、お客様満足度は92.6％、全国各地での講演・セミナー等の開催は年間50回を超える。

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