ダイバーシティ・女性活躍はなぜ進まない?―組織の成長を阻む性別ガチャ克服法 [単行本]

ダイバーシティ・女性活躍はなぜ進まない?―組織の成長を阻む性別ガチャ克服法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社内のモヤモヤが解決。現場あるある１０の質問一挙回答！先進企業の実践ノウハウ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １部　組織の成長を阻む“性別ガチャ”の正体（日本の国・企業・家庭　データで見る“性別ガチャ”；リーダーが知っておくべき４層の労働背景と男女の役割変遷；ダイバーシティはなぜ組織の成長に必要なのか？）
  ２部　現場あるある「１０の質問」に一挙回答！（女性活躍は逆差別だ！男性から不満の声が出たらどうする；女性を役員にしたら、会社の業績がよくなるのか？；海外のやり方をそのまま導入しても日本ではうまくいかない　ほか）
  ３部　先進企業はここまでやっている！項目別・実践ノウハウ（ダイバーシティ経営　いざ実践！年間スケジュール・調査・目標設定；先進企業に学ぶ項目別・実践ノウハウ）

• 出版社からのコメント

  組織の成長を阻む性別ガチャ克服法。「現場あるある質問＆お悩み」を分かりやすく、本音で解説！

• 内容紹介

  ＼ダイバーシティ分野の第一人者、羽生祥子が／
  ＼約100社の企業研修を通してまとめた決定版！／
  
  1部●ダイバーシティが進まない日本の性別ガチャ
  国・企業・家庭の"性別ガチャ"と克服法を解説。
  ダイバーシティが経営に必要な３つの理由は
  投資家対策／人材獲得・離職防止／イノベーション
  
  ２部●現場あるある質問＆お悩み10に一挙回答！
  女性を役員にして業績が上がるの？／海外の方法は
  うまくいかない／DEIって何？職場に平等は不要
  女性のも原因がある！／女性管理職候補がいない等
  
  ３部●先進企業・実名入り、項目別★実践ノウハウ
  社内意識調査、数値目標／女性リーダー育成／
  スポンサーシップ／男性育休／中小企業の場合等
  
  【読みどころ】
  ●"性別ガチャ"＝男性か女性かで、本人の意思と関係なく、生き方も働き方もこんなに違うのは、日本固有のモンダイ！
  一体それはどこからくるのか？　なぜ克服できないのか？
  世界から見れば異常値もたくさんあるこの現状をどう克服するか？
  今作も根拠とデータ満載でお届けします。
  
  ●この10年以上でダイバーシティに関する100社以上の研修をしてきた著者。
  特に人気の「ダイバーシティが進まない4つの時代背景」と、「現場あるある質問＆お悩み」を分かりやすく、本音で解説！
  
  ＜現場あるある質問＆お悩み＞あなたの組織にも、ありませんか？
  １）女性活躍は逆差別だ！男性から不満
  ２）女性を役員にして業績が上がるのか？
  ３）海外のやり方は日本ではうまくいかない
  ４）DEIって何？職場に平等は不要！
  ５）女性のほうにも原因があるのでは？　
  ６）人の家庭の夫婦分担に口を出せない
  ７）紅一点の女性役員に若手が引いている…
  ８）女性で管理職候補になる人がいない
  ９）子どもがいない人にしわ寄せがいく
  10）若い世代は自然と女性リーダーが増える
  
  ●先進企業はここまでやっている！　項目別・実践ノウハウをたっぷり紹介！
  １）年間スケジュール、社内意識調査
  ２）社長のコミットメント、メッセージング
  ３）女性リーダー育成、パイプライン構築
  ４）スポンサーシップ、リスキリング
  ５）男性育休取得
  ６）製造業、中小企業
  ７）理系人材採用
  
  性別も世代も超えて、"スッキリ腹落ち"できる、ダイバーシティの決定版です！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  羽生 祥子(ハブ サチコ)
  株式会社羽生プロ代表取締役社長。著作家・メディアプロデューサー。京都大学農学部入学、総合人間学部卒業。２０００年に卒業するも就職氷河期の波を受け渡仏。帰国後に無職、フリーランス、ベンチャー、契約社員など多様な働き方を経験。編集工学研究所で松岡正剛に師事、「千夜千冊」に関わる。０５年現日経ＢＰ入社。１２年「日経マネー」副編集長。１３年「日経ＤＵＡＬ（当時）」を創刊し編集長。１８年「日経ｘｗｏｍａｎ」を創刊し総編集長。２０年「日経ウーマンエンパワーメントプロジェクト」始動。２２年羽生プロ代表取締役社長。内閣府・厚生労働省・東京都の各種検討会委員、大阪・関西万博Ｗｏｍｅｎ’ｓ　Ｐａｖｉｌｉｏｎ　ＷＡ　ｔａｌｋｓプロデューサー等に就任

ダイバーシティ・女性活躍はなぜ進まない?―組織の成長を阻む性別ガチャ克服法 の商品スペック