ツムラの理念経営―"全社員対話"の継続で企業精神は浸透する [単行本]

ツムラの理念経営―"全社員対話"の継続で企業精神は浸透する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  理念浸透×コーチング→漢方薬的組織。成果を上げるための独自の経営哲学とは！？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ツムラはなぜ「理念浸透」に力を入れるのか
  第２章　持続的に人を育てる「社内機関」をつくる
  第３章　「対話」で深めるツムラの理念浸透、その実践手法
  第４章　個の力、組織の力を高めるための「コーチング」導入
  第５章　歴史に学ぶ　温故知新―革新は伝統への深い理解から生まれる
  第６章　目指すはワクワク、イキイキ、ニコニコの社会
  理念浸透＆コーチングの実践例

• 出版社からのコメント

  「理念浸透」×「コーチング」の実施で社員の意識を変え業績を劇的に改善した、漢方製剤会社ツムラの「理念経営」に迫る！

• 内容紹介

  一時は経営危機に陥りながらも、理念浸透とコーチングを全社員に課す理念経営で見事に反転拡大し、国内の漢方製剤トップメーカーに躍り出た株式会社ツムラの経営手法に迫る。
  
  　創業者・津村重舎の出身は現在の奈良県宇陀市で、ロート製薬創業者の山田安民は実兄。江戸時代から薬草園が多く作られたこの地は、他にも藤沢薬品工業（現アステラス製薬）など多くの薬剤メーカーを輩出している。
  
  　昭和30年代にツムラが開発した家庭用入浴剤「バスクリン」は戦後の家庭風呂普及とともに大ヒットし業績は急拡大、東証一部に上場するまでに。
  
  　しかしながら３代社長が行った急激な多角化経営に失敗。主力商品のバスクリンを売却し、創業の原点である漢方を中心とした多柱化経営への転換を図る。
  
  　これで息を吹き返したツムラは、二度と同じ過ちを繰り返さないよう、創業理念を社員に徹底させる理念経営を模索。
  ●理念浸透講座
  ●コーチング講座をその中心に据えた。
  
  　両講座は役職・職種・勤務地などに関わらずすべての社員がオンラインで受講。理念を全社員に浸透・共有させることで、社内の雰囲気は変わり、社員のモチベーションは一気に上がった。
  
  　ツムラの経営理念はDNAピラミッドという形にまとめられ、変えずに後世まで伝承していくもの、時代に合わせて変化させていくものを明確にし、さらに奥深い理念経営を推し進めようとしている。

ツムラの理念経営―"全社員対話"の継続で企業精神は浸透する の商品スペック