デキル経営者だけが知っている"稼ぐ"コインランドリー経営 改訂版 [単行本]

デキル経営者だけが知っている"稼ぐ"コインランドリー経営 改訂版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「洗濯」を「選択」せよ！ＭＢＡ取得の辣腕経営コンサルタントが自ら実践し、確信した。手間なし、人材いらずでラクして金を生み出す。コインランドリー経営を徹底解説！売上が頭打ち、利益が伸びない、慢性的な人材不足…。経営者のあらゆる悩みは、新事業の“洗濯”で払拭する！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　短命化する事業のライフサイクル―中小企業が生き残るには「事業の多角化」がカギ！（倒産は人ごとではない；「人」の採用と教育が課題　ほか）
  第２章　ヒトとコストをかけずに金を生み出す。新たな事業は「コインランドリー」を選択せよ（最適解はコインランドリー；第一の壁「人」のリスクがない　ほか）
  第３章　最強の立地「商業施設」へ出店せよ！確実に収益を上げるコインランドリービジネス（成長産業だからといって簡単に参入すべきではない；商業施設への出店が成功のカギを握る　ほか）
  第４章　経営者の人生設計に合わせて考える「コインランドリー経営」の出口戦略（コインランドリービジネスを始める目的は人それぞれ；コインランドリーの売上シミュレーション　ほか）
  第５章　コインランドリービジネスは中小企業の経営基盤を盤石にする（コインランドリーにたどり着いた理由；私がコンサルタントを目指した理由　ほか）

• 内容紹介

  悩める中小企業経営者必見！　
  コインランドリーで新たな収益源をつくる！
  
  物価高、光熱費の高騰……
  “それでも稼げる” コインランドリー経営とは？
  
  どうにかして会社経営を安定させたい――。
  そう考えて、新規事業を立ち上げ、経営の多角化を目指す中小企業経営者は多いでしょう。
  しかし、新たな人材確保やその業態のノウハウ、事前のリサーチなどが、
  中小企業にとっては大きな負担となります。
  
  経営コンサルタントとして1000社以上の中小企業に関わり、
  現在も年間50社以上の新規創業や新事業進出を支援している著者は、
  そんな中小企業経営者の悩みに応えるべく、低リスクかつ収益性の高いビジネスモデルを模索してきました。
  さまざまなビジネスを調査・研究してきた結果「コインランドリー経営」にたどり着いた著者は、
  中小企業でも参入がしやすいように、店舗管理からマーケティングまでをパッケージ化して提供するというビジネスモデルを作り上げ、
  そのノウハウをまとめた前著、「デキル経営者だけが知っている “稼ぐ”コインランドリー経営」を2019年に上梓しました。
  
  前著から5年、ロシアのウクライナ侵攻や歴史的円安を背景にした物価高や加速する少子高齢化など、
  日本経済に逆風が吹き荒れる中にあっても、
  共働き世代の増加やテレワークの定着を背景にコインランドリー市場は拡大を続けています。
  著者がパッケージ化したコインランドリー経営も着実に利益を上げられるビジネスとして、
  2024年時点で加盟店舗は300店を突破し、LINE公式アカウント会員数は35万人を超えるなど、
  加盟店オーナーからもユーザーからも高い評価を得ています。
  
  本書では前著に引き続き、著者が事業化したコインランドリー経営ビジネスについて解説しています。
  経営の基礎知識から、市場の成長可能性、効果的な立地選びと運営のノウハウ、
  集客方法や運営支援のパッケージ化までを詳しく紹介しています。
  さらに、最新の実例や2024年現在の経済情勢を反映した収益シミュレーションを交えて、
  コインランドリー経営が本業の不安定性やリスクのヘッジとなり、
  経営の安定化に寄与することを具体的に説明しています。
  変化の激しい現代社会において、経営の安定を目指す中小企業経営者必見の一冊となっています。
  
  本書は2019年発行の「デキル経営者だけが知っている “稼ぐ”コインランドリー経営」の内容を、
  2024年時点の経済情勢、コインランドリー業界の動向を踏まえて加筆・修正した改訂版です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鈴木 衛(スズキ マモル)
  １９７０年生まれ。大学在学中に３０歳で独立することを決意。ビジネス知識や経営・財務の情報構築のため、会計事務所に入所。ビジネスを成功させるためには、業種ではなく経営者の考え方と経営情報が重要であることを学び、３０歳で中小企業のためのコンサルティング会社を設立。２００３年に友人の税理士と税理士事務所開設、副所長に就任。リーマンショック時、顧客の業績の悪化を目の前にしながら、コンサルタントとして効果的な手を打てなかったことに不甲斐なさを覚える。顧客同士のビジネスマッチングとコンサルティングを行う、株式会社ジーアイビーを設立

• 著者について

  鈴木 衛 (スズキ　マモル)
  1970年生まれ。大学在学中に30歳で独立することを決意。ビジネス知識や経営・財務の情報構築のため、会計事務所に入所。ビジネスを成功させるためには、業種ではなく経営者の考え方と経営情報が重要であることを学び、30歳で中小企業のためのコンサルティング会社を設立。
  2003年に友人の税理士と税理士事務所開設、副所長に就任。リーマンショック時、顧客の業績の悪化を目の前にしながら、コンサルタントとして効果的な手を打てなかったことに不甲斐なさを覚える。顧客同士のビジネスマッチングとコンサルティングを行う、株式会社ジーアイビーを設立。その後、顧客に安定したビジネスを提供できないかと模索し、コインランドリー事業に注目。数々のビジネスモデルを成功に導いてきた知識と経験を活かし、コインランドリーの新しいビジネスモデルを設計し展開する。その独自のマーケティング戦略は業界内で一目おかれ、現在まで延べ16社の取締役を歴任、さまざまな業種の経営に参画。携わった会社は1000社を超え、扱ったビジネスは100を超える。

デキル経営者だけが知っている"稼ぐ"コインランドリー経営 改訂版 の商品スペック