職場で傷つく―リーダーのための「傷つき」から始める組織開発 [単行本]

職場で傷つく―リーダーのための「傷つき」から始める組織開発 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「職場で傷つく」とはどういうことか？（評価で「傷つく」；職場の日常で「傷つく」；就活で「傷つく」）
  第２章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム（「個人の問題」にする―なぜ「職場で傷つきなんて」と言われるのか；「問題の能力主義化」という追い討ち―雲をつかむようなわりに残酷な分断；「コミュニケーション能力」というとどめ；何が問題か？）
  第３章　「能力主義」の壁を越える（あなたも私も、揺れ動いている―「能力」とは刻々と変化する「状態」である；「機能」を持ち寄る；答えは「組み合わせ」に？―他者比較による序列化の無効化）
  第４章　いざ実践―「ことばじり」から社会の変革に挑む（「成果とは何か？」を議論するときが来た；何を、どう、取り組むのか？；「成功」と「能力」をつなげて語らないという新作法）

• 出版社からのコメント

  あの社員はなぜ辞めたのか？ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。組織内の「傷つき」から始める組織開発

• 内容紹介

  『他者と働く』『企業変革のジレンマ』
  宇田川元一氏　推薦
  「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」
  
  『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。
  １ON１、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。
  
  「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。
  
  【もくじ】
  第１章　「職場で傷つく」とはどういうことか？
  第２章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム
  第３章　「能力主義」の壁を越える
  第４章　いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む
  
  ■あの社員は、なぜ辞めたのか？
  ■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。
  ■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？
  ■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか
  ■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。
  ■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか
  ■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか
  ■評価はどこまで「正しい」のか
  ■「自分で考えろ」の意味
  ■真面目な社員の「闇落ち」ーービックモーター社の事例から
  ■「天才職人」の降格
  ■形だけの「ストレスチェック」
  ■「通過儀礼」としての就活
  ■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと
  ■「主体性」のある人材、欲しい？　いらない？
  ■「人的資本経営」への違和感
  ■お調子者の静かな「傷つき」
  ■優秀ならば、傷つかない？
  
  「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  勅使川原 真衣(テシガワラ マイ)
  １９８２年横浜生まれ。東京大学大学院教育学研究科修了。ボストンコンサルティンググループやヘイグループなどのコンサルティングファーム勤務を経て、独立。教育社会学と組織開発の視点から、能力主義や自己責任社会を再考している。２０２０年より乳がん闘病中。著書『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）は紀伊國屋書店じんぶん大賞２０２４で第８位に

• 著者について

  勅使川原　真衣 (テシガワラ　マイ)
  1982年横浜生まれ。東京大学大学院教育学研究科修了。ＢＣＧやヘイ グループなどのコンサルティングファーム勤務を経て、独立。教育社会学と組織開発の視点から、能力主義や自己責任社会を再考している。2020年より乳がん闘病中。著書に『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）がある。朝日新聞デジタルRe:Ronにて「よりよい社会と言うならば」連載中。

職場で傷つく―リーダーのための「傷つき」から始める組織開発 の商品スペック