機嫌のいいチームをつくる [単行本]

機嫌のいいチームをつくる [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  偶然のコミュニケーションを創出する。恐怖心より、適度な緊張感。理想の監督像は「目立たない」。心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す。ＷＢＣでダルビッシュ有、大谷翔平、佐々木朗希らに寄り添い、共闘したロッテ監督による失敗を恐れず、自らのびる強い組織の秘訣。

• 目次

  プロローグ　まさかの監督就任
  
  第１章　監督としての「心得」を定める
  
  選手に主体性を持たせる
  恐怖心より適度な緊張感　
  キャプテン不在のリーダーシップ
  すべての責任を引き受ける
  勝つことにどん欲になる
  あらゆる情報をオープンにする
  勝利へのプロセスを考え抜く
  栗山英樹監督から得た「軸」の置き方
  臆さずに意見を言える環境を整える
  
  第２章　チームの「土台」をつくる
  
  コミュニケーションをチームの土台にする　
  全体ミーティングという名の化学反応
  偶然のコミュニケーションを創出する
  話す内容を吟味する　
  相手の個性に響くコミュニケーションとは
  
  ① ベテランとのコミュニケーション　
  ② 若手や協調性が低い選手とのコミュニケーション
  ③ 専門スタッフとのコミュニケーション　
  ④ コーチとのコミュニケーション
  ⑤ 不満を抱えている選手とのコミュニケーション
  　勝つために必要な「演技」　
  
  ① 表情をつくる
  ② 怒る
  ③ 演じる　
  ④ 伝える
  ⑤ 通達する
  
  第３章 勝利を狙いつつ「育成」を推進する
  
  勝利と育成は車の両輪
  現場のコーチを生かす
  的確な目標を引き出す「質問」「観察」「代行」
  監督の顔色を見て行動するコーチはいらない
  選手を自立させるコーチであれ
  　期待値と実績のギャップを埋める
  コーチを分業制にして能力を際立たせる
  「ひとりで考える時間」を確保する
  
  第４章 「心理的安全性」を確立しチーム力を高める
  
  勝てる組織に欠かせない「チーム力」とは
  変えるべき文化、残すべき文化
  安心して戦えるチームをつくる
  チーム力を飛躍させる「打ち手」
  チーム力を高めるコミュニケーション術
  
  ① 個別に呼んで話をする
  ② 雑談　
  ③ 振り返り
  ④ 選手を鼓舞するミーティング
  ⑤ 全体ミーティング
  
  第５章 チームを「勝利」に導く
  
  チームが目指す究極のゴールとは
  緻密な戦略・戦術が勝負を分ける
  データと勘を融合させる
  データを読み解き勝利を掴む
  準備に優先順位をつける
  選手の心に火をつける言葉
  監督の意思決定とコミュニケーション戦略
  
  エピローグ　機嫌のいいチームをつくる

• 内容紹介

  心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す
  WBCで投手コーチとして侍ジャパンと共闘し、千葉ロッテマリーンズで監督として就任初年度で前年5位のチームを2位にまで引き上げた
  吉井理人監督による「自ら伸びる強い組織🟰機嫌のいいチーム」の秘訣とは？

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉井 理人(ヨシイ マサト)
  千葉ロッテマリーンズ監督。１９６５年生まれ。和歌山県立箕島高等学校卒業。８４年、近鉄バファローズに入団し、翌８５年に一軍投手デビュー。８８年には最優秀救援投手のタイトルを獲得。９５年、ヤクルトスワローズに移籍、先発陣の一角として活躍し、チームの日本一に貢献。９７年オフにＦＡ権を行使して、メジャーリーグのニューヨーク・メッツに移籍。９８年、日本人メジャーリーガーとして史上２人目の完投勝利を達成。９９年には、日本人初のポストシーズン開幕投手を担った。２０００年はコロラド・ロッキーズ、０１年からはモントリオール・エクスポズに在籍。０３年、オリックス・ブルーウェーブに移籍し、日本球界に復帰。０７年、現役引退。１９年より千葉ロッテマリーンズ投手コーチ、２２年よりピッチングコーディネーターを務め、２３年より現職。また、２０２３ＷＢＣ日本代表投手コーチも務める。一方、１４年４月に筑波大学大学院人間総合科学研究科体育学専攻に入学。１６年３月、博士前期課程を修了し、修士（体育学）の学位を取得。現在も研究活動を続けている

機嫌のいいチームをつくる [単行本] の商品スペック