図解まるわかりPMO・PMのきほん―PMOとPMの役割を対比しながら一気通貫に理解できる! [単行本]

図解まるわかりPMO・PMのきほん―PMOとPMの役割を対比しながら一気通貫に理解できる! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  基本的な役割や実務上求められることをイチから解説。ＰＭＯやＰＭに求められる能力がわかる。現在や将来においてどのような役割を果たすべきか解説。ＤＸとＩＴプロジェクトでの活動の違いがわかる。

• 目次

  第1章　PMOとPMの概要～プロジェクトを推進する重要な人材～
  1-1　PMOとPMの役割
  1-2　DXが当たり前となった時代
  1-3　PMOの意味と役割
  1-4　PMの意味と役割
  1-5　PMとPMOの違い
  1-6　PMとPMOの位置づけ
  1-7　プロジェクトの特徴と求められる活動
  1-8　プロジェクトを成功させるためのPMOの関与
  1-9　現在のPMOらしさ
  1-10　PMOの基本的な管理項目
  1-11　ITプロジェクトの現在
  1-12　高まるPMOへのニーズ1　簡単な利用法と成長企業の上手な利用法
  1-13　高まるPMOへのニーズ2　調整役や通訳としてのPMO
  1-14　誰もがなれるPMO
  1-15　プロジェクトを立ち上げる
  1-16　プロジェクトを管理する
  1-17　プロジェクトを終了する
  1-18　プロジェクト管理標準のPMBOK

  第2章　DXプログラムとプロジェクト～プログラムを意識して取り組めるか～
  2-1　DXの始まり
  2-2　現在のDX
  2-3　ITプロジェクトの概要
  2-4　DXとITプロジェクトの違い
  2-5　プログラムとプロジェクトの違い
  2-6　DXはプログラム
  2-7　その活動はプログラムでは？
  2-8　プログラムのゴール
  2-9　プログラムとプロジェクトのマネジメントの違い
  2-10　目標と施策の整合性
  2-11　憲章や計画書を作成する
  2-12　増えつつあるCoEとその役割
  2-13　DXのチームビルディング
  2-14　外部人材とのすみ分け

  第3章　DXプロジェクトでの役割～型のない活動でもやるべきことは同じ～
  3-1　DXでのPMOの役割
  3-2　推進体制の検討
  3-3　体制の機能と組み立て方
  3-4　会議体の運営
  3-5　ワークショップの運営
  3-6　課題と施策の整理
  3-7　変化への対応
  3-8　ソリューションの想定
  3-9　求められている期待の認識
  3-10　振り返りの重要性

  第4章　DXとITにおける共通の活動～PMOの基本的な仕事と機能～
  4-1　タスクから見たPMOの仕事
  4-2　スコープの定義
  4-3　マイルストーンの決定
  4-4　現在値の確認
  4-5　最小の活動と言葉の確認
  4-6　WBSとガントチャートの作成
  4-7　進捗の管理
  4-8　課題の管理
  4-9　リスクの管理
  4-10　ステークホルダーの管理
  4-11　コミュニケーション管理
  4-12　品質について考える
  4-13　ツールによる管理

  第5章　ITプロジェクトでの役割～プロジェクトに見るPMの果たすべき役割と機能～
  5-1　システム構築タイプによる違い
  5-2　ビジネスや技術による違い
  5-3　開発手法と工程での違い
  5-4　ITプロジェクトで求められるPMの役割
  5-5　ITプロジェクトで求められるPMOの役割
  5-6　ITベンダーの選定
  5-7　システム開発におけるフェーズと工程
  5-8　プロジェクト開始時の留意点
  5-9　ITプロジェクトを計画する
  5-10　プロジェクト計画書の作成
  5-11　契約について考える
  5-12　メンバー選定とチームビルディング
  5-13　ITプロジェクトの体制
  5-14　コストからプロジェクトを見る
  5-15　終了条件に基づく完了

  第6章　ITプロジェクトでの工程別の活動～工程別に見る活動と作成物の違い～
  6-1　ITビジネスの熾烈な戦いから
  6-2　構想立案とシステム企画
  6-3　要件定義の全体像
  6-4　ビジネス要件とシステム化要件
  6-5　機能要件と非機能要件
  6-6　要件定義工程のドキュメント
  6-7　基本設計工程
  6-8　詳細設計工程
  6-9　開発の本丸
  6-10　テスト工程
  6-11　運用テストから稼働へ
  6-12　稼働後の管理
  6-13　ポストモーテムへの取り組み
  6-14　品質管理の重要性

  第7章　PMOになるために～心得・スキル・変化に対応できること～
  7-1　PMOの心得
  7-2　PMOに求められるスキルの整理
  7-3　経営と現場の両面から
  7-4　原因を追究する
  7-5　施策を立案できるようにするには？
  7-6 　ゴールにたどり着くために
  7-7　社内PMOの事例
  7-8　社外PMOの事例
  7-9　外部パートナーの活用
  7-10　ビジネスの観点でPMOを考える

• 出版社からのコメント

  PMOとPM、DXとITプロジェクトの2軸を対比しながら解説。見開き1トピックで片面図版なので、わからないところから読める。

• 内容紹介

  DX化実現の鍵となるPMOとPMの役割を
  対比しながら一気通貫に理解できる！

  【本書のポイント】
  ・PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とPM（プロジェクトマネージャー）の2軸、DXとITプロジェクトの2軸のそれぞれを対比しながら整理して解説
  ・ITプロジェクトに比べて広範囲かつ曖昧なところがあるDXプロジェクトにも役立つ、さまざまなスキルの実力が身につく
  ・増えているPMOへのニーズ、さらには将来のPM候補の育成にも応えることで、DXや企業経営、組織運営にも貢献できる
  ・新たな技術の登場により、PMO・PMにどのような役割が求められ、どのような可能性を秘めているかがわかる
  ・解説とイラストがセットで理解しやすい
  ・キーワードから知りたい項目を調べやすい

  【こんな方におすすめ！】
  ・PMOやPMがどのような人材か知りたい方
  ・PMOやPMの基本や実務を学びたい方
  ・DXとITプロジェクトでの活動の違いを知りたい方
  ・現在や近未来のPMOはどのように動くべきかを学びたい方

  【内容紹介】
  2010年代後半以降、企業や団体がDXプログラムやITプロジェクトを進めていく中で、内部の経験者の人材不足から、外部のPMOに頼るケースが増えてきました。
  近年はPMOという言葉が浸透するだけでなく、DXの活動では成功の鍵を握る存在へと役割が高まりつつあります。
  本書の特徴は、PMOとPMの2軸、DXとITプロジェクトの2軸で、それぞれを対比しながら整理して解説していくところです。
  本書で基本や実務を確認、あるいは自身の経験と照らし合わせることで、携わる活動の成功の確度は高まるでしょう。

  本書では見開きで1つのテーマを取り上げ、図解を交えて解説しています。
  最初から順に読んで体系的な知識を得るのはもちろん、
  気になるテーマやキーワードに注目しながら読むなど、状況に合わせて活用しましょう。

  【目次】
  第1章　PMOとPMの概要～プロジェクトを推進する重要な人材～
  第2章　DXプログラムとプロジェクト～プログラムを意識して取り組めるか～
  第3章　DXプロジェクトでの役割～型のない活動でもやるべきことは同じ～
  第4章　DXとITにおける共通の活動～PMOの基本的な仕事と機能～
  第5章　ITプロジェクトでの役割～プロジェクトに見るPMの果たすべき役割と機能～
  第6章　ITプロジェクトでの工程別の活動～工程別に見る活動と作成物の違い～
  第7章　PMOになるために～心得・スキル・変化に対応できること～

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西村 泰洋(ニシムラ ヤスヒロ)
  ＩＴコンサルタントＩＴＺＯＯ．ＪＰ合同会社代表。富士通株式会社、大手コンサルティングファームを経て現職。ＤＸやデジタル技術を中心にさまざまなシステムとビジネスに携わる。情報通信技術の面白さや革新的な能力を多くの人に伝えたいと考えている。ＩＴ入門サイト、ＩＴｚｏｏ．ｊｐでＩＴの基本やトレンドの解説、無料ダウンロードでの各種素材の提供なども手掛けている
  
  相川 正昭(アイカワ マサアキ)
  ＩＴコンサルタント。富士通株式会社、大手コンサルティングファームを経て現職。メガバンクや証券会社の大規模システムのＳＥならびにプロジェクトマネージャーとして複数の重要プロジェクトを経験。現在は主にＤＸ関連のプロジェクトに従事。ＰＭＩ　ＰＭＰ、ＩＴＩＬなどの資格を保有

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