「ごめんなさい」の練習 [単行本]

「ごめんなさい」の練習 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  やっちゃった「あと」が人間関係の最大の分岐点。身近な人との「ぎくしゃく」が９割なくなる。やっちゃった「あと」の対話術。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ私たちは素直に謝れないのか？（「ごめんなさい」には、２つの種類がある；人間関係にひびを入れる３つの要注意ワード；「ごめんなさい」は、人間関係の長期投資　ほか）
  第２章　「ごめんなさい」を軽やかに伝える技術（声に出して慣れる；動きをとめて相手を見る；会話のすきまを探す　ほか）
  第３章　「ごめんなさい」を上手に受けとる練習（「謝られ上手」は、謝るのもうまい；人から謝られる技術　６つのステップ；絶対に謝らない人への対処法）

• 出版社からのコメント

  やっちゃった「あと」が人間関係の最大の分岐点！　身近な人との「ぎくしゃく」が9割なくなる対話術、関係修復術が身につく1冊。

• 内容紹介

  相手とぎくしゃくしたときの「関係修復のスキル」が身につく1冊。
  たとえば……
  ●ちょっとしたことで家族と言いあいになる
  ●部下の気持ちが自分から離れている気がする
  ●謝ったのに余計に友人を怒らせてしまった
  ●同僚に指摘されると「責められている」と感じる
  ●パートナーが石のように黙ってしまった
  こういった身近な人間関係がぎくしゃくする背景には、シンプルな共通点があります。
  それは、相手への「ごめんなさい」が不足していることです。
  相手との関係がピンチの場面、つまり「ごめんなさい」が必要になるような場面で、どう対応するかによって、そのあとの関係が決まります。
  やっちゃった「あと」が人間関係の最大の分岐点になるのです。
  これまでに2万人以上を指導してきたコーチが実践する「ごめんなさい」の技術を身につければ、あなたの身近な人間関係の悩みは確実に減っていくはずです。
  【目次】
  ●第1章　なぜ私たちは素直に謝れないのか?
  ●第2章　「ごめんなさい」を軽やかに伝える技術
  ●第3章　「ごめんなさい」を上手に受けとる練習

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  林 健太郎(ハヤシ ケンタロウ)
  ２万人以上を指導したコーチ。リーダー育成家。合同会社ナンバーツーエグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。１９７３年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、２０１０年にコーチとして独立。２０１６年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職２００人以上に対するコーチング研修を実施。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、２万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う

• 著者について

  林 健太郎 (ハヤシ ケンタロウ)
  2万人以上を指導したコーチ。リーダー育成家。合同会社ナンバーツーエグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。
  
  1973年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。2016年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職200人以上に対するコーチング研修を実施。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業、ベンチャー企業、家族経営の会社などで、2万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行なう。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）など著書多数。

「ごめんなさい」の練習 [単行本] の商品スペック