ロジカル・ディスカッション―チーム思考の整理術 新版 [単行本]

ロジカル・ディスカッション―チーム思考の整理術 新版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ロジカルでないメンバーでも、筋道立てて考え、合理的に話し合えるようにサポートするのがファシリテーターの務め。その役割を、５つの働きかけと１２の基本動作に整理し、これだけ押さえておけば良いというポイントを解説。議論を整理するファシリテーターに、じっくり考えている余裕はない。その瞬間、機敏に場へ切り込むために持っていたい実践的な問いかけフレーズを豊富に紹介。実践力を高めるための演習問題やトレーニング方法を多数掲載。オンライン会議では以心伝心は使えず、自分の考えを言葉でキッチリと説明し、相手の言葉から考えの筋道を理解しなければならない。ロジカル・ディスカッションを駆使すれば、説得力のある議論を展開でき、結論に対する納得感が高まる。問題解決・アイデア創造・意思決定など１０分野から、ビジネスシーンで役立つフレームワーク１２６種類を厳選し、巻末に収録。

• 目次

  序　章　ロジカルに考える――Logical thinking
  　１　なぜ、ロジカルディスカッションなのか
  　２　「縦の論理」と「横の論理」を駆使する
  　３　ファシリテーターの12の基本動作とは
  　４　議論の流れを作るところから始めよう
  
  第１章　要約する――Summarizing
  　１　真意はどこにあるのか
  　２　発言の意味を明らかにする
  　３　あなたの要約力はどこまで通用するのか
  
  第２章　検証する――Verification
  　１　なぜそう言い切れるのか
  　２　主張の筋道を正しく通す
  　３　あなたの検証力はどこまで通用するか
  
  第３章　整理する――Classification
  　１　なぜ問題が解決しないのか
  　２　議論の全体像を明らかにする
  　３　あたなの整理力はどこまで通用するか
  
  第４章　統合する――Integration
  　１　納得感のあるまとめとは
  　２　異なる意見をひとつにまとめる
  　３　あなたの統合力はどこまで通用するか
  
  第５章　構造化する――Frame-working
  　１　なぜ枠組みが大切なのか
  　２　議論の土俵を定める
  　３　あなたの構造化力はどこまで通用するか
  
  終　章　議論を促進する――Facilitation
  　１　どこまで通用するか、やってみよう
  　２　ロジックだけでは現場は動かない

• 出版社からのコメント

  論理思考とフレームワークを駆使してチームのメンバーから幅広い発想を引き出し、より良い問題解決に導く「話し合いの技法」を解説。

• 内容紹介

  ◆「ロジカル・ディスカッション」とは、テーマからズレた発言、抽象的な意見が横行する会議を、メンバーが筋道立てて議論できるようサポートするファシリテーションの技法
  
  ◆ロジカルではないメンバーでも、筋道立てて考え、合理的に話し合えるようにサポートするのがファシリテーターの務め。その役割を、5つの働きかけと12の基本動作に整理し、これだけ押さえておけば良いというポイントを解説
  
  ◆議論を整理するファシリテーターに、じっくり考えている余裕はない。その瞬間、機敏に場へ切り込むために持っていたい実践的な問いかけフレーズを豊富に紹介。実践力を高めるための演習問題やトレーニング方法を多数掲載
  
  ◆オンライン会議では以心伝心は使えず、自分の考えを言葉でキッチリと説明し、相手の言葉から考えの筋道を理解しなければならない。ロジカル・ディスカッションを駆使すれば、説得力のある議論を展開でき、結論に対する納得感が高まる
  
  ◆問題解決・アイデア創造・意思決定など10分野から、ビジネスシーンで役立つフレームワーク126 種類を厳選し、巻末に収録

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  堀 公俊(ホリ キミトシ)
  神戸生まれ。大阪大学大学院工学研究科修了。大手精密機器メーカーにて商品開発や経営企画に従事するかたわら、ビジネス、ソーシャル、教育など多彩な分野でファシリテーション活動を展開。２００３年に有志とともに日本ファシリテーション協会を設立し、初代会長に就任。執筆や講演活動を通じて、ファシリテーションをはじめとするビジネススキルの普及・啓発に努めている。現在：堀公俊事務所代表、組織コンサルタント、日本ファシリテーション協会フェロー、大阪大学客員教授（テクノロジー・デザイン論）

• 著者について

  堀公俊 (ホリ キミトシ)
  組織コンサルタント、日本ファシリテーション協会フェロー。大阪大学客員教授(テクノロジーデザイン論)。
  1960年神戸市生まれ。大阪大学大学院工学研究科修了。ミノルタにて製品開発や営業企画、経営企画に従事したのち独立。2003年に日本ファシリテーション協会を有志とともに設立し、初代会長に就任。組織変革、企業合併、教育研修、ＮＰＯなど多彩な分野でファシリテーション活動を展開している。ロジカルかつハートウォーミングなファシリテーションに定評がある。

ロジカル・ディスカッション―チーム思考の整理術 新版 の商品スペック