番頭イズム―"欲しがられる人材"の共通点 [単行本]

番頭イズム―"欲しがられる人材"の共通点 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  番頭が社長のワガママを利益にする！番頭的な働き方、すなわち「番頭イズム」を身につけることがＡＩ時代に必要とされる働き方の哲学。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　キャリア成功法則の崩壊
  第２章　ＡＩ時代こそ見直したい日本にあったお手本
  第３章　今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」
  第４章　なぜ、番頭イズムがＡＩ時代に強いのか？
  第５章　番頭イズム実践までの道　私の場合
  第６章　番頭イズムを実践する上での３つの基礎体力とは？
  第７章　“実践編”２０代・３０代での番頭イズムの磨き方
  第８章　“実践編”４０代・５０代での番頭イズムの発揮
  第９章　企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ
  第１０章　生涯現役で番頭として活躍する秘訣

• 内容紹介

  VUCAの時代、キャリアに与える不確定要素が増え、今までのような「逆算型キャリア」の見通しが非常に厳しくなってきました。Chat GPTなど生成系AIの登場により、これまで安泰とされていた「専門家」の仕事も失われていくのではないかと言われています。
  一方で、中小企業をはじめとした経営者は相変わらず忙しく、やるべきことは山積している状況です。企業運営において、先を考えること（企画）と、今の売上・実績を作ること（運用）を経営者一人で担うのは難しく、限界があります。
  経営者は多忙を極める一方で、社員のスキルや能力はAIに代替され働き口がなくなるという、一見相反する方向性が見られる時代の中で提唱したいのが、「番頭」としての働き方です。
  番頭とは「商家の使用人のうち、店の万事をとりしきる、頭（かしら）だった者」であり、一言でいえば「社長やオーナーの代わりに何でもやる人」です。例えば、海外や国内の一部の上場企業では、CEO（Chief Executive Officer：最高経営責任者）とCOO（Chief Operating Officer：最高執行責任者）を分ける事例が増えています。COOは、まさに現代における番頭。つまり、番頭的な働き方、マインド、スキルを身につけ、心掛けることが、AIが台頭する時代を生き抜く1つの策だといえます。
  本書では、すでに中小企業の社外番頭として、経営者に寄り添った会社の変革支援を執り行ってきた著者が、改めて「なぜ今の時代、番頭が求められるのか」「番頭になるために必要なこととは」を伝えていくものです。
  
  【目次】
  １．キャリア成功法則の崩壊
  ２．AI時代こそ見直したい日本にあったお手本
  ３．今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」
  ４．なぜ、番頭イズムがAI時代に強いのか？
  ５．番頭イズム実践までの道 私の場合
  ６．番頭イズムを実践する上での３つの基礎体力とは？
  ７．【実践編】20代・30代での番頭イズムの磨き方
  ８．【実践編】40代・50代での番頭イズムの発揮
  ９．企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ
  10．生涯現役で番頭として活躍する秘訣

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  村井 庸介(ムライ ヨウスケ)
  慶應義塾大学卒業、野村総合研究所へ入社し、通信業・製造業の経営コンサルティングに従事。その後、リクルート、グリー、日本ＩＢＭなどで、法人営業・戦略企画・人事を歴任。２０１５年は小売業の黒字化・再生に貢献。独立後は「中小企業の社外番頭」としてマーケティング、ＤＸ、人事制度設計など組織改革を支援。アウグスビールの取締役ＣＯＯとして新規事業を立案、集客の仕組み化も構築し、同社の売上成長に貢献。２４年は過去最高売上を達成した

• 著者について

  村井庸介 (ムライヨウスケ)
  村井庸介
  慶應義塾大学卒業、野村総合研究所へ入社し、通信業・製造業の経営コンサルティングに従事。その後、リクルート、グリー、日本IBMなどで、法人営業・戦略企画・人事を歴任。2015年は小売業の黒字化・再生に貢献。
  独立後は「中小企業の社外番頭」としてマーケティング、DX、人事制度設計など組織改革を支援。アウグスビールの取締役COOとして新規事業を立案、集客の仕組み化も構築し、同社の売上成長に貢献。24年は過去最高売上を達成した。
  趣味はブラジリアン柔術と神社仏閣巡り。

番頭イズム―"欲しがられる人材"の共通点 [単行本] の商品スペック