部下をもったらいちばん最初に読む本―人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術 [単行本]

部下をもったらいちばん最初に読む本―人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ２万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。

• 目次

  序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する
  第１章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」
  第２章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」
  第３章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」
  第４章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」
  第５章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」

• 出版社からのコメント

  リードマネジメントの５つの技術を習得すれば「組織パフォーマンスの最大化」「好業績」「良好な人間関係」すべてが手に入る！

• 内容紹介

  あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせい――。
  部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。
  そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、２万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橋本 拓也(ハシモト タクヤ)
  アチーブメント株式会社取締役営業本部長。トレーナー。千葉大学卒業後、２００６年アチーブメント株式会社に入社。入社１年目で新規事業の責任者に抜擢され家庭教師派遣事業を立ち上げるも、５年で事業閉鎖。２００８年よりメンバーマネジメントに携わるが、異動・退職などが多く、７年間マネジメントの無免許運転期間を過ごす。その後、世界６０か国以上で学ばれる「選択理論心理学」を土台にしたマネジメントに取り組み、マネジメントが激変。メンバーおよび組織の飛躍的な成長を創り出し、２０２１年に新卒初の執行役員、２０２２年に取締役に就任。現在は１３０人以上のメンバーマネジメントに携わる。セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める

• 著者について

  橋本拓也 (ハシモトタクヤ)
  橋本拓也（はしもと・たくや）
  アチーブメント株式会社 取締役営業本部長。トレーナー。
  千葉大学卒業後、2006年アチーブメント株式会社に入社。入社1年目で新規事業の責任者に抜擢され家庭教師派遣事業を立ち上げるも、5年で事業閉鎖。2008年よりメンバーマネジメントに携わるが、異動・退職などが多く、7年間マネジメントの無免許運転期間を過ごす。
  その後、世界60か国以上で学ばれる「選択理論心理学」を土台にしたマネジメントに取り組み、マネジメントが激変。メンバーおよび組織の飛躍的な成長を創り出し、2021年に新卒初の執行役員、2022年に取締役に就任。
  現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。2023年に開講したマネジメント講座は1年でシリーズ累計1000人以上が受講。また、企業経営者や管理職、ビジネスパーソンらが年間1.8万人以上受講するセミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める。これまでに研修を担当した受講生は2万人に上る。

部下をもったらいちばん最初に読む本―人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術 の商品スペック