次世代リーダーが知っておきたい 海外進出”失敗”の法則 [単行本]

次世代リーダーが知っておきたい 海外進出”失敗”の法則 の 商品概要

• 目次

  第一部　『異文化の壁』編
  【ケース①】クロスボーダー内部監査の火薬庫……異文化の衝突が組織崩壊につながる
  【ケース②】無意識のハラスメントが招く悲劇……裁判になり強制帰国
  【ケース③】愛想がいいからと信じるな……現地採用の失敗で監査コスト増
  【ケース④】職務経歴書詐欺……ジョブ型採用の落とし穴
  【ケース⑤】いい加減な現地法人……自国の法律を守らず問題発覚
  【ケース⑥】制度の違いが招いた混乱……イギリスで起きた、JーSOXへの適合ミス
  第二部　『気づけぬ不正』編
  【ケース⑦】海外進出の罠……マレーシアへ出資も、相手は架空の会社で出資金を持ち逃げ
  【ケース⑧】内部監査人への色仕掛け……子会社に隠された不正
  【ケース⑨】アジアを見下すバブル世代……現地人に手玉にとられ、不正を見逃す
  【ケース⑩】一流商社も見抜けない……循環取引で数十億の架空売り上げを計上
  【ケース⑪】裸の王様がクラッシャーに……現地社長が力を持ちすぎ秩序が崩壊
  【ケース⑫】架空仕入れや横領が横行……ベトナムで事業をする難しさ

• 内容紹介

  教科書には載らない
  グローバルビジネスのリアルな落とし穴を
  バリエーション豊富なストーリーから学べる！
  
  なぜ、日本人は海外に進出すると失敗するのか？
  語学力、海外経験……
  こうした要素は一面に過ぎない。
  会計士として数々のクロスボーダー案件の
  監査に取り組んできた著者が
  日本人が海外でのビジネスに失敗する真因と
  転ばぬ先の杖となるノウハウを明かす。
  
  ＜注意点の例＞
  ・外国人よりも日本人に気をつけろ
  ・日本式のマネジメントはパワハラ扱い
  ・ジョブスクリプションの読み解き方を知らないと失敗する
  ・コンプライアンスに関する各国の温度差に注意
  ・国によっては“色仕掛け”が横行している!?
  ・一流商社も見抜けない!?驚くべき不正の手口
  etc.
  
  第一部　『異文化の壁』編
  【ケース①】クロスボーダー内部監査の火薬庫……異文化の衝突が組織崩壊につながる
  【ケース②】無意識のハラスメントが招く悲劇……裁判になり強制帰国
  【ケース③】愛想がいいからと信じるな……現地採用の失敗で監査コスト増
  【ケース④】職務経歴書詐欺……ジョブ型採用の落とし穴
  【ケース⑤】いい加減な現地法人……自国の法律を守らず問題発覚
  【ケース⑥】制度の違いが招いた混乱……イギリスで起きた、JーSOXへの適合ミス
  第二部　『気づけぬ不正』編
  【ケース⑦】海外進出の罠……マレーシアへ出資も、相手は架空の会社で出資金を持ち逃げ
  【ケース⑧】内部監査人への色仕掛け……子会社に隠された不正
  【ケース⑨】アジアを見下すバブル世代……現地人に手玉にとられ、不正を見逃す
  【ケース⑩】一流商社も見抜けない……循環取引で数十億の架空売り上げを計上
  【ケース⑪】裸の王様がクラッシャーに……現地社長が力を持ちすぎ秩序が崩壊
  【ケース⑫】架空仕入れや横領が横行……ベトナムで事業をする難しさ

• 著者について

  森 大輔 (モリ ダイスケ)
  ■森大輔（モリ・ダイスケ）
  公認会計士・税理士・公認不正検査士
  愛知県に生まれる。2008年にあらた監査法人（現 PwC Japan有限責任監査 法人）に入所し、上場・非上場会社や外資系企業への各種財務諸表監査（会社法、金融商品取引法、AUP、リファーラル監査等）、内部統制監査（J-SOX、US-SOX、会社法）、内部監査プロジェクト、 内部統制及び会計アドバイザリー業務等に従事する。
  2014年にPwC米国法人へ赴任し、米国企業を相手に、世界一厳格だといわれるPCAOB監査・US-SOX監査に従事。2019年にはイギリス・ロンドンにあるPwC英国法人へ赴任し、ジャパンデスクの一員として各種サービス提供に従事。
  2022年には森大輔公認会計士事務所を開設し、2024年にはSMASH国際アドバイザリー合同会社及びSMASH国際監査法人を設立。
  自身も税理士法人を主体とする総合コンサルティングファームであるSMASHグループの代表を務める顔を持ち、事業承継の当事者目線を理解したサービスで後継社長から圧倒的な信頼を得ている。

次世代リーダーが知っておきたい 海外進出”失敗”の法則 の商品スペック