最高のリーダーは気づかせる―部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク [単行本]

最高のリーダーは気づかせる―部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  外資系ＩＴ企業・日系大手メーカーを経て、米ＮＡＳＤＡＱ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「ギャップ分析」で気づきを引き出す（「指示する」から「質問する」へシフトする；「自発性を発揮できる条件」を理解する　ほか）
  第２章　「コーチング」でひとりの部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”指示を出さないイタリア人上司；「コーチング」とは　ほか）
  第３章　「ファシリテーション」で複数の部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”武器としてのファシリテーション；「ファシリテーション」とは　ほか）
  第４章　「エンパワーメント」で組織全体に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”直接対話する人数の限界；数の壁を打破する「エンパワーメント」　ほか）

• 出版社からのコメント

  コーチング・１on１・ファシリテーション───最高のリーダーたちだけが知る対話の仕組み。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金田 博之(カネダ ヒロユキ)
  １９９８年、外資系大手ソフトウェア企業のＳＡＰに新卒で入社。３０歳からマネジメントを歴任し、７年連続グローバル・トップタレントに選出される。２０１４年、日本の大手製造・流通企業のミスミグループでＧＭとしてグローバル新規事業を推進した後、２０１８年に世界のＡＩ・チャットサービスをリードする外資系ＩＴ企業のライブパーソン株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）」の代表取締役に就任。２０２０年１２月、クラウド型ネットワークセキュリティ分野で１０年連続グローバルリーダーに選出されているゼットスケーラー株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）にて日本法人の代表取締役に就任。プライベートではセミナー、企業研修、大学等で請演し１０年以上の講師経験を持つ

最高のリーダーは気づかせる―部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク の商品スペック