イーロン・ショック―元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日 [単行本]

イーロン・ショック―元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リクルート、ＭＴＶ、マイクロソフトを経てＴｗｉｔｔｅｒへ。「最強のＣＯＯ」が学んだイーロン・マスクの仕事術。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　天才経営者は善か悪か？―私が見たイーロンという男（のび太くんがドラえもんを作ってジャイアンになった；つねに主語は「人類」　ほか）
  ２　破壊は予告もなくやってきた―Ｔｗｉｔｔｅｒ買収の一部始終（イーロンが大株主になる；社員数を半分にせよ　ほか）
  ３　私がＴｗｉｔｔｅｒジャパンの社長になるまで―リクルート、ＭＴＶ、マイクロソフト（リクルートから始まった社会人としての歩み；ニューヨーク留学で考えたこと　ほか）
  ４　イーロン・ショックは他人事ではない―ＡＩ時代に生き残る働き方（「イーロンと働けるなんて最高だね」；フェラーリに乗って満足していてはいけない　ほか）
  ５　日本に必要な「破壊と創造」―２０３０年問題にどう立ち向かうか（「古い」日本をなんとかしなくてはいけない；「破壊」を極端に嫌う日本人　ほか）

• 内容紹介

  その時、Twitterに何が起きたのか？　一言で言えば、「破壊」だったーー。
  
  買収によりTwitter社に走った激震。リストラ、支払い停止、見えない方針。外資系企業を渡り歩いた著者がその時見たものとは？
  
  【「はじめに」より】
  この本はTwitter Japanの社長だった私が、イーロン・マスクによる買収完了後から退職するまでの２１５日のあいだに起きたこと、見たこと、聞いたことをお伝えするものです。
  　何が起きたのか？　一言で言えば「破壊」でした。
  　多くの仲間が突然解雇され、これまで築いてきた信頼、ネットワーク、エコシステムがどんどん崩されていった。起きた感情は、戸惑い、怒りを超えた、なんとも言えないストレスフルなものでした。しかし一方で、長い目で見たときには、これは「創造」に向かっていくことなのかもしれないと思うこともありました。
  　Twitter社の改革は、ひとつの民間企業レベルの話を超え、いま日本に蔓延っている閉塞感を打破するうえでも、ひとつの参考になるのかもしれない。（中略）イーロンと出会うことで「このままではダメだ」という危機感を強制的に抱かされた。目を開かされたのです。
  
  【目次】
  Chapter1 天才経営者は善か悪か？　私が見たイーロンという男
  Chapter2 破壊は予告もなくやってきた　Twitter買収の一部始終
  Chapter3 私がTwitterジャパンの社長になるまで　リクルート、MTV、マイクロソフト
  Chapter4 イーロン・ショックは他人事ではない　ＡＩ時代に生き残る働き方
  Chapter5 日本に必要な「破壊と創造」　2030年問題にどう立ち向かうか
  
  【著者プロフィール】
  ささもと・ゆう　1964年タイ・バンコク生まれ。88年獨協大学法学部卒業後、（株）リクルートに入社。2000年MTVジャパン（株）取締役COOに就任、02年同代表取締役社長兼CEOに就任。07年マイクロソフト（株）入社、０９年アジア太平洋地域統括責任者に就任。14年Twitter Japan（株）代表取締役に就任。23年同社を退任。24年DAZN JAPAN/ASIA 最高経営責任者/CEOに就任。（株）KADOKAWA、（株）サンリオの社外取締役、ユニークビジョン（株）の経営顧問も務める（2024年8月現在）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  笹本 裕(ササモト ユウ)
  １９６４年タイ・バンコク生まれ。２４年８月現在、ＤＡＺＮ　ＪＡＰＡＮ／ＡＳＩＡ最高経営責任者／ＣＥＯ、（株）ＫＡＤＯＫＡＷＡ、（株）サンリオの社外取締役、ユニークビジョン（株）の経営顧問を務める

イーロン・ショック―元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日 の商品スペック