リーダーのためのコーチングがイチからわかる本―部下を持ったら身につけたい! [単行本]

リーダーのためのコーチングがイチからわかる本―部下を持ったら身につけたい! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  役職が上がると仕事の内容が大きく変わる！変化に適応することが効果的なマネジメントへの鍵。すべてのコミュニケーションに役立つ今日から使える対話スキルを一挙公開。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「自分でやったほうが早い病」にならないために
  第２章　「聞く」にはコツがある
  第３章　３０分で信頼関係を築く
  第４章　「質問」を極める
  第５章　目的を持って質問をつくる
  第６章　アカウンタビリティの高い組織をつくる
  第７章　「フィードバック」を極める
  第８章　コーチングのプロセスを知る
  巻末付録　ＰＣＣマーカー

• 出版社からのコメント

  リーダー、マネジメントの業務で悩んでいる方にオススメ！ 「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説！

• 内容紹介

  ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
  しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。
  そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
  プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。
  
  【目次】（仮）
  １章　「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと
  ２章　「聞く」にはコツがある
  ３章　「信頼関係」は30分で築ける！
  ４章　「質問」を極める
  ５章　「目的」を持って質問を作る
  ６章　会話時の「アカウンタビリティ」とは
  ７章　喜ばれる「フィードバック」のコツ
  ８章　コーチングの「プロセス」をマスターする　ほか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  あべき 光司(アベキ コウジ)
  プロフェッショナルコーチ。税理士。ＥＭＰ税理士法人代表。１９７５年生まれ。大阪府高槻市出身。大阪外国語大学（現在の大阪大学外国語学部）卒業後、大手システム会社でデータベース設計、業務システム分析などを担当。その後、ＩＴベンチャー企業を経て税理士に転身。２０１６年に税理士として独立。ＩＴやコーチングのスキルを活用し、創業９年目でグループ全体で従業員１６０人、税理士業界トップクラス（上位０．５％）の総合事務所に成長させた。また、離職率が高い会計業界で７年連続で離職率０％を誇る。５年前より「オーナー士業・超実践講座」を開講。関西大学をはじめ、商工会議所、日本青年会議所、複数の大手生命保険会社などでセミナーを実施

リーダーのためのコーチングがイチからわかる本―部下を持ったら身につけたい! の商品スペック