本当は教えたくない強い組織になるための健全な価値観醸成の極意 [単行本]

本当は教えたくない強い組織になるための健全な価値観醸成の極意 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  利益率２０％、離職率１％以下の優良企業だけが実施しているコンプライアンスリスクに対して意識の高い組織をつくる考え方。２９年以上、４５種類以上の研修プログラムを５万人以上に実施してきた「業績向上請負人」の企業研修講師が贈る珠玉の１冊。

• 目次

  第１章　社会の腐敗を認知する
  健全な教育や躾・指導がなされないがゆえに起きている、さまざまな現代の不健全な事象や企業の不祥事の事例を記載しました。そして、「健全な価値観醸成がコンプライアンス意識を高める」ことを述べています。
  
  第２章　強烈に当事者意識を持つ
  真の当事者意識とはどういうことなのか。それを持つ意義と自分が周囲に与える影響に気づくことがいかに重要なのか、ということを述べています。
  
  第３章　健全な価値判断ができないと人生で脱線する
  私の「研修屋」への道のりと、恥ずかしながら自分が人生を外した自虐ネタを開示し、賢い人生のリスクヘッジを述べています。
  
  第４章　幸せに生きるための「健全な価値観の醸成」
  「健全」とは何か、「価値観」とは何か、そしてそれぞれの価値観を詳細に分かりやすく述べています。
  
  第５章　価値観認識「カードゲーム」
  実践編（Ⅰ）として、実際に企業・組織でどのようなワークショップを行っているかを述べています。
  
  第６章　健全な社風づくり「職場貢献に値する実践目標」を決める
  実践編（Ⅱ）として、具体的なワークショップの進め方・タイムテーブル、そして企業・組織における実績と成果の事例を述べています

• 出版社からのコメント

  利益率20%　離職率1%以下の優良企業だけが実施しているコンプライアンスリスクに対して意識の高い組織をつくる考え方を伝授

• 内容紹介

  現在の日本では、毎日さまざまなメディアで「不祥事」のニュースが取り上げられています。
  政治家(自民党)の裏金問題。
  地方議員や首長のハラスメント(パワハラ・セクハラ・マタハラ)問題。
  大企業の不祥事、企業のコンプライアンス違反。
  警察官、県警トップの不祥事。
  塾講師や義務教育教員のセクハラ問題。
  挙げればきりがないほど「不健全な事象」を多く耳にします。
  もちろん、遠い昔からあったのかもしれませんが、スマホで情報が世界中に流れる時代です。
  隠し通すことなどできません。
  
  このような不祥事は多くの企業・組織において致命的な事象となることは言うまでもありません。
  たった一つの不祥事で社員ひとりのキャリアどころか、企業や組織自体がなくなってしまうようなことも当たり前のように起きるのです。
  
  本書は、このような不祥事リスクに対応するため、通常のコンプライアンス対策よりも（後追い型のリスクマネジメントよりも）一歩進んだ「社員の価値観を醸成する」手法を紹介するものです。社員が健全な価値観を持ち、社会や企業で活躍することで、不祥事に対するリスクの根本に対応していきます。
  
  一貫して健全な価値観教育の重要性を謳い、指導歴29年以上、45種類以上の研修プログラムを5万人以上に実施してきた「業績向上請負人」の企業研修講師である著者が、企業・組織で実際にどのような効果・効能があったのかを事例として伝えながら解説した本書は、より実践的なコンプライアンスリスクに対応した書籍として、皆さんの企業・組織にもきっとお役に立ちます。
  
  人は様々な価値観を持ち、働く目的も違います。つまり、人は皆「違う」のです。それを深く理解し、企業・組織において「健全な価値観教育」をしっかり実施することで、企業・組織の方向性と合った人材になるのです。それには「原理原則」があると著者は説きます。
  著者自身の「人生を脱線した経験」を踏まえ、様々な場面を分かり易く解説しています。
  
  今や先進国と言えないような我が国に、「人の上に立つリーダー」としての思想・哲学を持ち、次世代へ本来の日本の美しい価値観や人としての生き方、そして人への接し方を平易な内容に置き換えている本書は、光が差す「現代の修身本」です。
  
  「人の上に立つ経営者の皆さん、企業の人事教育責任者の皆さん、国や市町村を動かしている政治家の皆さん、教育関係に従事している皆さん、そして40歳代以降の皆さん」にぜひお読みいただきたいです。そして、人生を豊かにする 【日本的な躾・教育】 言い換えれば 【健全な価値観教育】 の重要性に お気づきいただきたいと思います。そのヒントが本書には満載です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田村 毅(タムラ タケシ)
  新潟県白根市（現新潟市）生まれ。株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング代表取締役社長。株式会社新潟三越百貨店～株式会社三越日本橋本店婦人用品部１０年目に、企業向けの教育研修会社・社長にヘッドハンティングされる。その教育研修会社では「東京支社の副支社長と研修講師として１１年間勤務し、中小企業の業績向上に貢献」をして来た。その後、独立し２００４年１２月より現職。約２９年間の講師実績で５万人以上の研修を担当し、４５種類以上の研修を自ら企画設計・実施している。特に、中堅企業やオーナー企業の社員教育には、とてつもなくパワーを発揮し、経営者の代弁者として、企業理念の浸透者としての実績と経営者よりの信頼がある

• 著者について

  田村毅 (タムラタケシ)
  株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング代表取締役
  株式会社三越　婦人用品部10年勤務。企業向けの教育研修会社11年勤務後、2004年12月起業し現在に至る。約29年間の講師実績で5万人以上の研修を担当し、45種類以上の研修を自ら企画設計・実施している。ワンストップでのカスタマイズ研修を導入した顧問先企業の86％が最高益になるという【劇薬セミナー講師】の異名を持つ。講師業の講師、また研修会社を指導コンサルしている。全ての顧客が直接お取引にて、自身が「営業マンであり講師」である。

本当は教えたくない強い組織になるための健全な価値観醸成の極意 の商品スペック