Overall Optimization―個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を [単行本]

Overall Optimization―個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を の 商品概要

• 目次

  はじめに　経営とテクノロジーの新たな関係
  
  Chapter 1 今、講ずるべき経営の打ち手
  日本企業の強みと弱みとは
  現場の本質とは何か
  歴史的経路依存症から脱却する
  デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯
  IT人材は本当はたくさんいる
  縦割りは社員と顧客の天敵
  行動変容に必要な「根拠」
  戦略は組織に従う？
  日本企業は日本文化に従う
  
  Chapter 2 経営改革の実践者たち
  事例01 ファインネクス～年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機
  何から手をつけ、どう改革するべきか
  社長だからこそできる全体最適化
  経営改革の難所は「変化を嫌う人間」自身
  全員が享受する「全体最適化」のメリット
  これから経営改革に挑む企業へ
  
  事例02 TOA～地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント
  本社と現地の「温度差」をどうするか
  海外に任せながらも「共通化」を実現
  ERPを選んだ四つの理由
  経営手法が変わると、人も変わる
  経営を全体最適化し、データを活用
  
  事例03 NTTアドバンステクノロジ～継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦
  クラウドERPで業務を代替できる
  「日本初導入」を先駆者として決めたワケ
  事業変革で会社の何が変わったか
  F2Sは「社内文化」さえも改革する
  さらなる最適化が今後の課題
  
  総括――過去、現在、未来のバランス配分
  個別最適から全体最適へ
  フロントオフィス業務とバックオフィス業務の位置づけ
  
  Chapter 3データ活用の実践者たち
  事例01 阪急阪神ホールディングス～「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦
  データを活用しなければ生き残れない
  HH cross IDがもたらした功績
  新たなエコシステム構築を狙う、次なる取り組み
  データ利活用プロジェクト推進に必要な要素
  
  事例02 塩野義製薬～グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用
  DB-DAOなら、誰もが平等にデータを使える
  「隣は何をする人ぞ」では、人も組織も機能しない
  CDMが解決する六つの課題
  新しい価値の創造とは？　それを実現するプロセスとは？
  グローバル展開＆ガバナンス強化を目指して
  
  事例03 ProFinda～リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用
  人材活用のビジネスプロセス
  プロジェクトへの人材の割り当て
  人材流通基盤の構築
  リスキリングを事業戦略に結び付けるために
  
  総括――“分析”と“処理”がデータの両輪
  データが生命線になる理由
  「手段」と「目的」を明確に区別する
  考えるべきは、企業全体の「整合性」
  
  Chapter 4 社長が語る経営の本質
  対談 萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏
  ニッチトップが手掛けるソリューションの数々
  経営の本質は何十年も変わっていない
  手段を目的化してはいけない
  社長にしか見えない景色
  流動性を高め、組織を活性化する秘訣
  変え続けるのが社長の仕事
  日本企業を変えていくのは誰か
  企業のあり方を変えていく、「新しい資本主義」
  車の両輪としてのテクノロジーと経営
  ERP導入で、売上指向から利益指向の会社に
  意識と文化を変える手段としてERPを使う
  
  Chapter 5 事例に学ぶ意義
  個社による情報収集の限界
  なぜ事例が欲しいのか
  それでも事例から学べること
  経営リスクの最小化という観点で学ぶ
  
  あとがき

• 内容紹介

  ◆部分最適の先にある「全体最適」へ
  
  事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。
  しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。
  言うなれば「部分最適」である。
  
  デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。
  それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。
  そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？
  
  本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。
  
  「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!

• 著者について

  宮本裕司 (ミヤモトユウジ)
  MBA修了後グローバルビジネス、社会課題、イノベーションなどを中心に研究。2021年よりSAPジャパン株式会社。著書『DXを探せ！』（中央経済社・共著）。

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