なぜ部下は不安で不満で無関心なのか―メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント [単行本]

なぜ部下は不安で不満で無関心なのか―メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きています。“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論が必要なのです。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの
  第１章　メンバーの「育つ力」を育てるとは
  第２章　“心の安全基地”　「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築く―ステップ１「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」
  第３章　“本物の自己理解”　「持ち味」を発見して、自己肯定感を育む―ステップ２「強み」ではなく「持ち味」を活かす
  第４章　“挑戦する勇気”　「内面化動機」で「やる気」を引き出す―ステップ３「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す
  第５章　“折れない気持ち”　壁を乗り越えるための自己効力感を育む―ステップ４「成功思考」ではなく「成長思考」を育む
  第６章　“さらなる成長”　キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せる―ステップ５「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる
  第７章　「困ったメンバー」との向き合い方―コーチングと心理学的視点をマネジメントに活かす
  巻末資料　「キャリアの目的」を探求する２つの方法

• 出版社からのコメント

  上司であることが難しい時代のマネジメント決定版！部下の本音を読み解き、主体的に考え・イキイキ動き出す5つのメソッドを紹介

• 内容紹介

  【マネジャーの育成の悩みを解決！
  「やってよかった！」の声、続々】
  
  部下の仕事ぶりがもどかしい方、マネジメントが悩ましい方。
  それは、あなたが悪いのではありません。
  
  「新しいマネジメントの方法論」をまだ知らないからです。
  
  部下が主体的に考え・イキイキ動き出す5つのメソッドを解説。
  マネジメントがいつの間にか楽しくなる1冊です。
  
  “上司であることが難しい時代”のマネジメント決定版！
  
  □ １on１でも心を開いてくれない
  □ 言われたことしかやらない
  □ 挑戦する前から失敗を恐れる
  □ 部下に気を遣って疲れる
  ……今、多くのマネジャーがこんな悩みを持っています。
  
  誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。
  だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。
  そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きているのです。
  
  “上司であること”が何よりも難しい今、
  新しいマネジメントの方法論を提案するのが本書です。
  
  1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」
  2「強み」ではなく「持ち味」を活かす
  3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す
  4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む
  5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる
  
  著者2名は15年超のキャリアを有する実力派コンサルタント。
  さらに、第7章では、コーチングと臨床心理学の視点を交えて、
  関わり方が難しいメンバーへの接し方を解説。
  目の前に“困ったメンバー”がいて頭を抱えているマネジャーの突破口にもなります。
  
  豊富な事例を交えた「キャリア自律時代の人財育成」必読書です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  片岡 裕司(カタオカ ユウジ)
  株式会社ジェイフィール代表取締役コンサルタント、多摩大学大学院客員教授、日本女子大学非常勤講師、一般社団法人Ｆｕｔｕｒｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ａｌｌｉａｎｃｅ　Ｊａｐａｎ理事。アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング経験を経て独立。ジェイフィール社立ち上げに参画し現在に至る。組織変革プロジェクトやマネジメント層向けの研修講師を担当
  
  山中 健司(ヤマナカ ケンジ)
  株式会社ジェイフィールコンサルタント。アサヒビール株式会社、同社関連会社のコンサルティング部門を経てジェイフィール社に参画。組織風土改革の企画・運営やワークショップのファシリテーション、マネジメント層向けの研修講師など、数多くのプロジェクトを担当。組織風土改革では「一人ひとりの可能性を引き出す組織づくり」の支援を中心に取り組んでいる。他、共育型ＯＪＴをはじめとするプログラム開発や映像ツールの開発等も担当。多摩大学大学院博士課程前期修了（ＭＢＡ）

• 著者について

  片岡裕司 (カタオカ ユウジ)
  株式会社ジェイフィール 代表取締役コンサルタント、多摩大学大学院客員教授、日本女子大学非常勤講師、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事
  アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング経験を経て独立。ジェイフィール社立ち上げに参画し現在に至る。組織変革プロジェクトやマネジメント層向けの研修講師を担当。
  
  山中健司 (ヤマナカ ケンジ)
  株式会社ジェイフィール　コンサルタント
  アサヒビール株式会社、同社関連会社のコンサルティング部門を経てジェイフィール社に参画。組織風土改革の企画・運営やワークショップのファシリテーション、マネジメント層向けの研修講師など、数多くのプロジェクトを担当。

なぜ部下は不安で不満で無関心なのか―メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント の商品スペック