心理的安全性があがり、成果があがる 全員経営の仕組み [単行本]

心理的安全性があがり、成果があがる 全員経営の仕組み の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  サウナ、教育研修…新規事業が続々誕生！社員が強みを活かし「やりたいこと」に挑戦できる！広島のすごい会社！２０代が社員の３分の１！入社後３年以内定着率１００％！業績右肩上がり！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　社長が「みんながやりたい事業をやろう」と言う理由（リーマンショックを機に社長就任を決意する；積極的な新卒採用こそ組織改革の命綱である　ほか）
  第２章　全員経営を実現する心理的安全性を高める仕組み（「自由に発言できる職場」「失敗を許容する職場」をつくる；コミュニケーションが不足すると心理的安全性が低下する　ほか）
  第３章　すべての人材を成長させる教育の仕組み（利益が出たら、真っ先に社員教育に投資する；社員の特性を生かすための社員教育６つのポイント　ほか）
  第４章　全員経営を強化するマネジメントの仕組み（残業時間の削減と有給休暇の取得で、プライベートの時間を増やす；給料はお客様からいただき、賞与は社長が支払う　ほか）

• 内容紹介

  中国地方の建材加工・販売でシェア１位を誇る島屋グループ。同社躍進の要因は、社員一人ひとりが強みを発揮できる「全員経営」にあった。全員経営を実現する社内の心理的安全性を高める方法など、人手不足解消にもつながる、生産性向上のためのさまざまな仕組みを解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉貴 隆人(ヨシキ タカト)
  島屋グループ代表。広島市出身。慶應義塾大学卒業後、イギリス留学、松下電工株式会社を経て、株式会社島屋へ入社。２０１０年より代表取締役。ＥＧＩＪ認定ゴールドパートナー

• 著者について

  吉貴 隆人 (ヨシキタカト)
  島屋グループ　代表
  広島市出身。慶應義塾大学卒業後、イギリス留学、松下電工株式会社を経て、島屋へ入社。2010年より現職。EGIJ認定ゴールドパートナー。
  株式会社島屋、株式会社メタルシマヤ、株式会社ランドハウスからなる島屋グループは、建材加工・販売で中国地方のシェアナンバーワンを誇り、「MAZDA Zoom-Zoomスタジアム広島」の屋根及び太陽光発電設備等の施工も手掛けるほか、脳神経科学で得られた知見を基に、統計学を駆使して作られた心理測定ツールであるエマジェネティックスの研修事業などを展開。近年は、社員一人ひとりの強みを生かす「全員経営」の仕組みにより、全国の中小企業から大きな注目を浴びている。

心理的安全性があがり、成果があがる 全員経営の仕組み の商品スペック