イノベーションを生み出すチームの作り方―成功するリーダーが「コンパッション」を取り入れる理由 [単行本]

イノベーションを生み出すチームの作り方―成功するリーダーが「コンパッション」を取り入れる理由 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人に優しく成果を出しやすい組織は何を心がけているのか？科学的根拠に基づいた再現性の高い方法がわかる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　イノベーションを生み出す難しさ（イノベーションのプロセス；イノベーション実現の障壁）
  第２章　セルフ・コンパッションがイノベーションに効く（イノベーションの隠れた味方「セルフ・コンパッション」とは）
  第３章　コンパッションはイノベーションにどう効果的なのか（コンパッションがイノベーションに与える影響）
  第４章　コンパッションを高める具体的な方法（コンパッションは誰もが実践でき、介入できる余地がある；「二つの椅子」でセルフ・コンパッションを高める　ほか）

• 出版社からのコメント

  人に優しく、成果を出しやすい組織は何を心がけているのか？ 科学的根拠に基づいた再現性の高い方法がわかる！

• 内容紹介

  生産性の高いチームは何が違うのか?
  失敗を受け止め、困難な状況を乗り越えるチームで共有されていることとは――
  
  「コンパッションがイノベーションを実現する」－ この一見、不思議な組み合わせに、驚いた人も多いのではないでしょうか。
  
  「イノベーションに思いやりなんて必要ない。重要なのは強さだ」と考える人もいるかもしれません。確かに、イノベーションを成功させるには、困難に立ち向かう不屈の精神が必要です。
  とはいえ、その強さはどこから湧いてくるのでしょうか。コンパッションは、強さを生み出す源泉となります。
  本書では、コンパッションの三つの要素（セルフ・カインドネス、コモン・ヒューマニティ、マインドフルネス）がどのようにイノベーションプロセスを支えるかを説明しました。
  
  興味深いことに、コンパッションは実践次第で高められます。本書では、「二つの椅子」を使った対話法や、優しい友人からの声がけを想像する方法などを紹介しました。
  ここで強調したいのは、コンパッションを高める方法を、ぜひ試していただきたいということです。本を読んで知識を得るだけでなく、行動に移してみてください。
  
  コンパッションだけでイノベーションが実現できるわけではありませんが、従来のイノベーションの考え方にこの人間的な要素を加えることで、より前に進みやすくなるのではないでしょうか。
  アイデアを思いついた時、それを実現しようとして壁にぶつかった時、逆境や困難に遭遇した時。そんな時に、本書を思い出し、自分自身や周囲の人々に対する思いやりの心を持つことで、次の一歩を踏み出す進むきっかけになれば嬉しく思います。（本書「おわりに」より）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊達 洋駆(ダテ ヨウク)
  株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了修士（経営学）。２００９年にＬＬＰビジネスリサーチラボ、２０１１年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している

イノベーションを生み出すチームの作り方―成功するリーダーが「コンパッション」を取り入れる理由 の商品スペック