「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる(ちくま新書) [新書]

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる(ちくま新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小３要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　今なぜ、必要なのか―求められる５つの要因（冷戦終結以降、世界は予測不可能な時代に突入したこと；激化する競争の中、イノベーションの促進が不可欠になったこと　ほか）
  第２章　組織をどう変えるか（「権限によらないリーダーシップ」とは？；うまく機能させる鉄則は、最小３要素の徹底　ほか）
  第３章　身につけるために必要なこと（機能するために不可欠な３要素；あなたのまわりの「事例探し」をしてみよう　ほか）
  第４章　その実践（１）（最初は「バディ」と二人三脚で取り組む；バディは「対等な関係」が大前提　ほか）
  第５章　その実践（２）権限者の場合（部下たちがリーダーシップを発揮しやすい環境をつくる；部下の中からリーダーシップを発揮できそうな人を見つける　ほか）

• 出版社からのコメント

  個々人が鍛えられ、組織も強くなる。VUCA時代の、「権限によらないリーダーシップ」とは。その理論や習得方法を紹介する。

• 内容紹介

  「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。
  このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。
  
  
  図書館選書
  個々人が鍛えられ、組織も強くなる。VUCA時代の、「権限によらないリーダーシップ」とは。その理論や肝になる3要素、また実際の習得方法を紹介する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  日向野 幹也(ヒガノ ミキナリ)
  １９５４年東京生まれ。７８年東京大学経済学部卒業。８３年同大学大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士（東京大学）。東京都立大学教授、立教大学教授を経て、早稲田大学教授・専攻はリーダーシップ開発、金融論。早大日本橋キャンパスで社会人向け講座も持つ

• 著者について

  日向野 幹也 (ヒガノ ミキナリ)
  日向野 幹也（ひがの・みきなり）：1954年東京生まれ。1978年東京大学経済学部卒業。1983年同大学大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士（東京大学）。東京都立大学教授、立教大学教授を経て、現在早稲田大学教授・専攻はリーダーシップ開発、金融論。早大日本橋キャンパスで社会人向け講座も持つ。著書に『高校生からのリーダーシップ入門』（ちくまプリマー新書）、共著に『大学発のリーダーシップ開発』（ミネルヴァ書房）、『大学教育アントレプレナーシップ』（学術研究出版）など。

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる(ちくま新書) の商品スペック