M&Aの基礎知識実務の新潮流―「未来のシナリオ」を想定し、「企業間連携」で社会課題を解決する [単行本]

M&Aの基礎知識実務の新潮流―「未来のシナリオ」を想定し、「企業間連携」で社会課題を解決する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  企業経営の課題に対し、新しいアプローチを提案。「Ｍ＆Ａの要諦」に加え、「未来シナリオ・プランニング」「ブランディング」といった手法も取り入れ、抽象度の高いＭ＆Ａの議論を具体的なステップや事例に落とし込み論じた「画期的」な１冊！

• 目次

  はじめに　　これからの企業経営に必要な３つの視点
  第1章　新規点のM & A──シナリオ・プランニング
  企業の成長・革新に活かす未来図を描き出すために
  読み方のポイント　自社の自己革新に向けて未来図を描く
  １　なぜ、あえてＭ＆Ａ戦略の考え方を見直すのか？
  個人と法人の意思決定プロセスの違いは何か？
  「質×需要度」の追求を前提にＭ＆Ａ戦略を自分ごと化する工夫を
  ２　ＶＵＣＡを踏まえた「不測な事態」への対応策を考える
  将来に備えて知っておきたい「ＶＵＣＡの新解釈」とは？
  ３　グローバルから見て「事前の経営策定」が遅れる日本
  「未来へ向けた世界観づくり」に立ちはだかる３つの山
  ４　独自に「企業の世界観」を反映させたシナリオ・プランニング
  優先順位づけはナンセンス！　複数の未来に備えよう
  ヘッジ戦略か、ベット戦略か──柔軟性ある意思決定には準備が必要
  ５　「戦略」の再構築で誰もが向き合う「事業ドメイン」問題
  シナリオづくりは企業の自己革新ツールにも使える
  ここに注目!!　事業ドメインが変わり「株式時価総額の評価」が12年で６倍
  ６　「自社に深く向き合う」シナリオ事例とそのつくり方
  「発散」「収束」の５ステップを踏むことで精度がアップ
  STEP1　シナリオテーマとフレームワークの設定　 難易度★
  STEP２　未来情報の収集と変化ドライバーの抽出　 難易度★★★
  新ＶＵＣＡの時代の変化ドライバーを考える
  STEP３　変化ドライバーの整理・構造化とシナリオ抽出　 難易度★★★★
  STEＰ４　シナリオの精緻　 難易度★★
  ＳＴＥＰ５　シナリオからの戦略的示唆の抽出　 難易度★★★
  ここに注目!!　「事前の予防」「発生後の処理」が大切なリスク対応
  まとめ０１　企業の成長・革新に活かす未来図を描く
  
  第２章　「ブランディング」からＭ＆Ａを考える
  事業の発展に向けて新たな視点を身につけよ
  読み方のポイント　自社の将来の成長と発展を見据えて何を強みにするのか
  １　なぜ「ブランディングの活用」が求められているのか？
  「広義のブランディング」が有益とされる背景とは？
  ブランディングを考えるときの「３つのターゲット」
  ２　「ブランディング」を通して企業は何ができるのか
  「広義のブランディング」の領域とは？
  “ＨＯＷ”マーケティングと“Ｗｈy”のブランディングの違い
  ブランディングが創出する「６つの価値」と「４つの上位概念」
  ３　Ｍ＆Ａでブランディングを取り入れる意味
  典型的なＭ＆Ａプロセスの課題──「合意形成にかける時間」が不足
  Ｍ＆Ａプロセスに必要な観点とその効果とは？
  ブランディングに早期に取り組む価値と効果
  ４　「Ｍ＆Ａプロセスでブランディングを活用する」手順
  STEP1　ありたい姿とＭ＆Ａ戦略の紐づけ　 難易度★★　
  STEP2　組織もしくは事業の理解深化　 難易度★★★　
  STEP３　成長の基盤づくり　 難易度★★★　
  STEP４　ブランド価値の創出・向上　 難易度★★　
  ここに注目!!　買収候補先企業の“感性（ブランド）を理解し、Ｍ＆Ａに成功
  まとめ０２　ブランディングを上手く活用する
  
  第３章　「右脳的発想のM&A」と「経営統合プロセス」の進め方
  Ｍ＆Ａ戦略策定の基本ステップを押さえ、柔軟な戦略を考えよ
  読み方のポイント　Ｍ＆Ａの成功率を上げる「Ｍ＆Ａ戦略」と「ＰＭＩ」の実際
  １　Ｍ＆Ａ戦略の位置づけ・役割とは何か
  Ｍ＆Ａ戦略は「プレＭ＆Ａ」「ディール」「ポストＭ＆Ａ」のプロセスで構成
  STEP１　将来ビジョンの確認　 難易度★　
  「投資枠の予算化」は何のために設定するのか留意する
  STEP2成長シナリオ・戦略オプション検証　 難易度★★
  市場環境分析──「対象市場の魅力度」を確認する
  競合環境分析──参入後に「競争優位性を発揮できるか」を押さえる
  顧客動向分析──顧客の購買要因を特定、「参入後の顧客ニーズ」を検証する
  内部環境分析（自社）──自社の強みや付加価値を知る
  戦略オプションの検討──Ｍ＆Ａありきではない、「オプション」も用意する
  STEP3　Ｍ＆Ａ戦略の検討　 難易度★★★
  ２　Ｍ＆Ａ実施後の要となるのがＰＭＩ
  シナジー効果を目指すＭ＆Ａ戦略
  人材確保で妥協をせず「適切な人材」を配置する
  Ｍ＆Ａの「対象企業の特性」でＰＭＩの難易度は変わる
  ＰＭＩには「一般解はない」と考える
  ３　新しい潮流「右脳的」発想のＭ＆Ａとは何か　
  「右脳的」発想のＭ＆Ａとは何か
  「社会的価値」と「経済的価値」の重視
  なぜ、右脳的発想のＭ＆Ａが増えているのか
  右脳的発想のM&Aは競争優位性の発揮につながる
  ４　ケース　「右脳的」発想のＭ＆Ａは何がポイントか
  　　　ケース① ＩＴ企業（Ａ社）によるプロサッカークラブ
  「社会貢献」と「事業性」のシナジーを求めたＭ＆Ａ
  　　　ケース② 飲食チェーン（Ｂ社）による学習塾のＭ＆Ａ
  ファミリーレストランが新たな分野へ参入
  　　　ケース③ 大手金融機関（Ｃ銀行）によるヘルスケアアプリ開発企業のＭ＆Ａ
  業界変化を前提に異業種の先端技術へ参入
  　　ケース④ 不動産デベロッパー（Ｄ社）によるｅスポーツチームのＭ＆Ａ
  企業文化の違いに直面し、今後のあり方を模索中
  まとめ０３　事業の差別化に向けた武器になる右脳的発想のＭ＆Ａ
  　
  第４章　リスク社会を生き抜く「Ｍ＆Ａ実務変革」
  ＤＸ・データアナリスティクの最大限の活用を
  読み方のポイント　M&A実務──財務・税務・法務を理解する
  １　バブル崩壊後、Ｍ＆Ａへの取り組み姿勢が変わった日本企業
  　　Ｍ＆Ａプロセスの効率性と領域拡大、中小企業向け案件が進む
  　　汎用化するのか？　新たな「３つのＭ＆Ａ実務」という潮流
  ２　基礎編・Ｍ＆Ａの実務──クロージングまでの基本的な流れ
  どのように買い手と売り手が折衝していくのか
  ３　Ｍ＆Ａの新潮流「ＤＸ・データアナリティクス」とは何か
  Ｍ＆Ａプロセスで「完全オンライン化が進む」という変化
  ４　未来編・Ｍ＆Ａ実務──ＡＩによりどんな企業も挑戦しやすい環境に！
  Ｍ＆Ａ実務の情報処理高速化の果てに「人間が介在しない未来の姿」も
  スマートＰＭＩ・社会的責任を重視したＭ＆Ａが、ますます増える!?
  まとめ０４　「今の事業が完成形ではない」という意識が事業を進化させる
  
  おわりに　　全体俯瞰と統合的思考で新時代を切り拓く
  
  Ｑ＆Ａ　実務で押さえておきたいこと

• 出版社からのコメント

  「未来シナリオ・プランニング」「ブランディング」といったＭ＆Ａの議論を具体的なステップや事例に落とし込んだ1冊！

• 内容紹介

  本書は、不確実性の形成要素の変容、経営環境の変化など、現代の企業経営における課題感に対し、新しいアプローチを提案するものです。Ｍ＆Ａ実務の要諦に加え、未来シナリオ・プラインニングやブランディングといった手法も取り込み、抽象度の高い議論をどのように具体かつ合理的判断に落とし込んでいくのか、数多くの経営課題およびＭ＆Ａを支援してきた立場から培ってきた方法論をもとに進めています。

• 著者について

  デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 (デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリーゴウドウガイシャ)
  国際的なビジネスプロフェッショナルネットワークであるデロイトのメンバーで、デロイト トーマツ グループの法人。デロイトの一員として日本におけるファイナンシャルアドバイザリーサービスを担い、グループ内の専門的リソースおよび総合力を活かし、収益構造を変革するためのM&Aや、企業再編・不正調査などのクライシスマネジメントの局面において、企業が直面する重要な課題の解決を支援している。

M&Aの基礎知識実務の新潮流―「未来のシナリオ」を想定し、「企業間連携」で社会課題を解決する の商品スペック