職場は楽しいかね?―仕事は楽しいかね?〈2〉 新版 [単行本]

職場は楽しいかね?―仕事は楽しいかね?〈2〉 新版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  職場から笑い声が聞こえてこなければ、きみのやり方は間違っている。思う以上に出世した主人公を待っていたのは中間管理職としての葛藤だった―。シリーズ２作で累計３７万部。ベストセラー復刊！加筆修正された本文を新訳でアップデート。挿絵の追加。マネジャーのためのツールも掲載！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ほんものの上司に出会ったことはあるかね？
  第２章　優れた上司は、常に自由のために戦っている。
  第３章　優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない。
  第４章　仕事選びの大切な基準は「いまより幸せになれること」なんだ！
  第５章　有能な部下は、探すより探されるほうがずっと多いんだ。
  第６章　離職率が２０パーセントの企業のほうが１０パーセントの企業よりずっと健全な場合もある。
  第７章　仕事は楽しくなくちゃだめだ。職場から笑い声が聞こえてこなければ、きみのやり方は間違っているということだろうね。
  ほんものの上司と部下についての６つの真実
  ツール１　ほんものの上司になるためのスタートガイド
  ツール２　マネジャーのためのディスカッションガイド

• 出版社からのコメント

  シリーズ2作で累計37万部突破！『仕事は楽しいかね？』の続編。管理職として葛藤する主人公は、助言を求めてマックスに再会する。

• 内容紹介

  シリーズ2作で累計37万部突破！
  『仕事は楽しいかね？』の続編が待望の復刊。
  
  思う以上に出世した主人公を待っていたのは、中間管理職としての葛藤だった。
  数年の時を経て再びマックスに会い、本当に優れた上司・部下の関係について学ぶ。
  
  「優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない」
  
  社員が誇りを持ち、互いに信頼できる職場を築くために。
  管理主義を超えた、新しいリーダーシップとは？
  職場での人間関係を見直すヒントが詰まった一冊。
  
  【復刊の変更点】
  ・加筆修正された本文を新訳でアップデート
  ・挿絵の追加
  ・マネジャーのためのツールも掲載！
  
  図書館選書
  ベストセラーシリーズ第２作が新規挿絵・改訳とともに復刊！ 期待以上に出世した主人公を待っていたのは中間管理職としての葛藤だった。「優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない」。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ドーテン,デイル(ドーテン,デイル／Dauten,Dale)
  スタンフォード大学経営大学院在学中及び米国国立科学財団フェローとしてアリゾナ州立大学に関わる中で、成功者とイノベーションについて研究を重ねる。Ｔｈｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｏｒｓ’　Ｌａｂを創設し、ジョージア＝パシフィック社、ジェネラル・ダイナミクス社、キャタピラー社、ＮＡＳＡなど多くのリーディングカンパニーにコンサルティングを行っている。コラムを執筆しており、全米の１００紙を超える新聞にキング・フィーチャーズ社によって配給されること、すでに２０年以上。妻サンディとともに、アリゾナ州テンペに在住
  
  野津 智子(ノヅ トモコ)
  翻訳家

• 著者について

  デイル・ドーテン (デイルドーテン)
  スタンフォード大学経営大学院在学中及び米国国立科学財団フェローとしてアリゾナ州立大学に関わる中で、成功者とイノベーションについて研究を重ねる。The Innovators’ Labを創設し、ジョージア=パシフィック社、ジェネラル・ダイナミクス社、キャタピラー社、NASAなど多くのリーディングカンパニーにコンサルティングを行っている。コラムを執筆しており、全米の100紙を超える新聞にキング・フィーチャーズ社によって配給されること、すでに20年以上。妻サンディとともに、アリゾナ州テンペに在住。
  
  野津智子 (ノヅトモコ)
  翻訳家。主な訳書は『恐れのない組織』『チームが機能するとはどういうことか』『ロバート・キーガンの成人発達理論』『謙虚なリーダーシップ』『シンクロニシティ［増補改訂版］』（以上、英治出版）、『死ぬ気で自分を愛しなさい』（河出書房新社）、『５つのツール』（早川書房）など。「著者の声を正しく、わかりやすく、誠実に、読者に届けたい」と常々思っている。

職場は楽しいかね?―仕事は楽しいかね?〈2〉 新版 の商品スペック