わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない!―社長の悩みを解決する本 [単行本]

わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない!―社長の悩みを解決する本 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  具体的な作成手順＆活用法を解説。経営計画書は、使えるようにつくり、成果が出るように使う！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　経営計画書は“魔法の書”なのか
  第２章　道具として使える経営計画書のつくり方“基本編”
  第３章　道具として使える経営計画書のつくり方“数字編”
  第４章　道具として使える経営計画書のつくり方“方針編”
  第５章　つくって終わりにしない経営計画書の使い方
  第６章　経営計画書を「幹部」とつくる

• 内容紹介

  経営計画書はつくっただけでは、成果はあがらない。成果をあげるには、経営計画書を使うこと、そして、使われるように経営計画書をつくる必要がある。多くの社長が抱える悩みの解消法のポイントを具体的に解説。株式会社武蔵野代表取締役社長・小山昇氏も推薦！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐藤 義昭(サトウ ヨシアキ)
  株式会社武蔵野常務取締役。１９７１年東京都生まれ。１９９０年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。２００７年経営サポート事業本部の本部長を経て２０１５年１１月取締役に就任。その後２０２１年６月常務取締役に就任。現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業の責任者として、入社１～３年の新人教育も行う。また経営計画書について年間１００回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している

• 著者について

  佐藤義昭 (サトウヨシアキ)
  株式会社武蔵野常務取締役
  1971年東京都生まれ。1990年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。2007年経営サポート事業本部の本部長を経て2015年11月取締役に就任。その後2021年6月常務取締役に就任。現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業の責任者として、入社1～3年の新人教育も行う。また経営者向けに年間100回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している。

わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない!―社長の悩みを解決する本 の商品スペック