うまく話さなくていい―ビジネス会話のトリセツ [単行本]

うまく話さなくていい―ビジネス会話のトリセツ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「型」も「ルール」も、もういらない！９割の人が知らない「話し方」よりも大切なこと。人も結果も引き寄せる！ビジネス会話のマインドと実践。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　必要なのは話す「目的」
  １　マインドセット編　「あなた」が話せばビジネスは動く（ＡＩ時代に人が言葉を紡ぐ意味；“話す前”に知っておきたい３要素―「合意」「定着」「観察」）
  ２　実践編　成果に直結する「ビジネス会話」１０のコツ（会話力の基本　「言葉を届ける」ために必要なこと；聞く力と訊く力　信頼関係は「同意」ではなく「合意」の積み重ね；“決まる”会議　「アクション」が生まれる会議のつくり方；１ｏｎ１の極意　姿勢はフラットに、視点はさまざまに；最強のプレゼン　相手の「心」に残る話の伝え方；交渉の秘訣　「ライトパーソン」とともに「ベストアクション」を目指す　ほか）
  終章　ビジネス会話でチャンスをつかむ人、逃す人

• 内容紹介

  「話すこと」に不安を抱えるすべてのビジネスパーソンへ――　
  "プレゼンの神"がついに明かした重大事実。
  
  「うまく話さなくていい」！　
  
  重要な会議やプレゼン、1on1、交渉に雑談……。ビジネスの場では誰しも「上手に話さなければ」と思いがちです。しかし、「話し方」を上達させようと焦る必要はありません。
  ビジネスにおいて本当に大切なのは、「成果を上げる」「課題を解決する」こと。そのためには、「うまく話す」よりもずっと重要なポイントがあるのです。
  
  本書では、旧来の"型"や"ルール"を超えた、新しいビジネス会話の思考法を提案。ただ流暢に話すのではなく、目的や意図を深く理解し、相手に届く言葉を選ぶ。AI時代だからこそ求められる、人の言葉に宿る価値と意義を明らかにする。
  「あなた」の言葉で成果を上げるための考え方と実践的な運用法が詰まった一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  澤 円(サワ マドカ)
  株式会社圓窓代表取締役。元日本マイクロソフト業務執行役員。立教大学経済学部卒業後、生命保険会社のＩＴ子会社を経て１９９７年にマイクロソフト（現日本マイクロソフト）入社。２００６年には全世界のマイクロソフト社員のなかで卓越した社員にのみビル・ゲイツ氏が授与する「Ｃｈａｉｒｍａｎ’ｓ　Ａｗａｒｄ」を受賞した。マイクロソフトテクノロジーセンターセンター長、業務執行役員などを歴任し、２０２０年に退社。現在は、自身の法人の代表を務めながら、武蔵野大学専任教員、スタートアップ企業の顧問やＮＰＯのメンター、Ｖｏｉｃｙパーソナリティ、セミナー・講演活動を行うなど幅広く活躍中

• 著者について

  澤円 (サワマドカ)
  株式会社「圓窓」代表
  武蔵野大学　専任教員
  元・日本マイクロソフト株式会社 マイクロソフトテクノロジーセンター センター長 兼 サイバークライムセンター日本サテライト 責任者
  2020年8月まで、日本マイクロソフトにて「あらゆるテクノロジーをすべての顧客セグメントに伝える」ための組織である「マイクロソフトテクノロジーセンター」を率いる傍、サイバー犯罪の危険性について啓蒙するサイバークライムセンターの責任者も兼任していた。
  在職中にプレゼンテーションやコミュニケーション、グローバルビジネスタレント育成の講演や研修、メンタリングを行うため専門会社として「圓窓」を2019年に設立し代表取締役就任、現在に至る。
  武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の専任教員として、起業家精神を持つ人材育成のための講義やゼミナール運営を行なっており、スタートアップ企業のメンターとしての活動も広がっている。

うまく話さなくていい―ビジネス会話のトリセツ [単行本] の商品スペック