仕事は「数式」で考える―分解して整理する、頭のいい人の思考法 [単行本]

仕事は「数式」で考える―分解して整理する、頭のいい人の思考法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  東大・原子力博士から外資系コンサルタント、そして売上１０００億円企業でＲ＆Ｄ部門を率いるトップの超理系的な仕事術。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　仕事は「数式」で考えると、結果を出せる！―どんなに入り組んだ問題も、整理できる思考法（誰にでもある頭の中のモヤモヤ；紛糾した会議を、一瞬で建設的かつ現実的な議論に変えたツール　ほか）
  第２章　他で頑張っても、「ゼロ」を掛けたら結果はゼロ！―「掛け算系」の数式（プレゼンは話し方が９割、なのか？―「プレゼンインパクト」の数式；８つ目の習慣：信用を計算してゲットする―「信用力」の数式　ほか）
  第３章　「数学」では答えは同じでも、「仕事」では順序が大切！―「順番系」の数式（時間と戦わなくても、時間は増やせる―「時間管理」の数式；ビジネスエリートがネマワシをするワケ―「ネマワシ効果」の数式　ほか）
  第４章　頭の中のフワフワした考えも、「数式化」すればスッキリ！―仕事の数式の作り方（他人の「仕事の数式」をパクる勇気―あなたの「仕事の数式」を教えてください！；自分で「仕事の数式」を創造する技術―「仕事の数式」を作ってみよう！）
  第５章　ご機嫌になる極意―おわりに（心を守って楽しく仕事するために―「嫌なことを割り引く」数式）

• 内容紹介

  仕事は「数式」で考える。数字ではなく、数式。
  当たり前ですが、数学のルールは世界共通。四則演算も世界共通だ。つまり、様々な問題を数式化すれば、言語も超えられるグローバルなツールになるというわけ。
  最後にゼロを掛けたら結果はゼロ。それは掛け算を知る人ならだれでもわかることだろう。著者自身、些細な記述ミスで資料の価値をゼロにした苦い経験が…。だからこそ、「私は仕事や人間関係を考えるとき、重要な構成要素を『数式』にしていると言う。
  
  自分の考えを数式化する、とは、「無駄をそぎ落とす」こと。重要な要素だけにフォーカスする。重要なことに注力するために、注力しないことを決めて取り除く。要素を分解して、数式で関係性を整理する。そのシンプルな構造にこそ、仕事の成果を出す最大のカギが隠されている。
  東大原子力博士から、外資系コンサルタントを経て、現在は売上１０００億円企業でR＆D部門を率いるトップが伝える、理系的思考の仕事術。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ジャスティン森(ジャスティンモリ)
  東京大学で原子力工学の研究に没頭し、博士号を取得。研究者として歩むつもりが、外資系経営コンサルティング会社に飛び込む。１０年間に亘り、グローバルビジネスの最前線でキャリアを重ね、幅広い領域でクライアントを支援。その後、日系ものづくり企業へ。現在は、ライフサイエンス事業会社でＲ＆Ｄと経営企画のトップを兼任。グローバル市場での成長戦略を立案し実行している

• 著者について

  ジャスティン森 (ジャスティンモリ)
  東京大学で原子力工学の研究に没頭し、博士号を取得。当初は研究者としての道を歩むつもりだったが、「企業経営と研究開発の双方を理解することで、より広く社会に貢献できるのではないか」という想いが強まり、外資系経営コンサルティング会社に飛び込む。製造業や小売業に対して、全社戦略やクロスボーダーＭ＆Ａ、新規事業創出、現場改善など、幅広い領域で10年間にわたりクライアントを支援してきた。
  
  「サポート役にとどまらず、実際のプレイヤーとして企業経営をリードしたい！」という強い決意のもと、キャリアの軸を転じ、日系ものづくり企業へ。現在は、売上1,000億円規模のライフサイエンス事業会社でＲ＆Ｄと経営企画のトップを兼任。新技術とイノベーションを核に据え、グローバル市場での成長戦略を立案し実行している。シリコンバレー在住。

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