これならうまくいくアジャイルプロジェクトマネジメント 決定版―Mr.Agile直伝 決定版 [単行本]

これならうまくいくアジャイルプロジェクトマネジメント 決定版―Mr.Agile直伝 決定版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アジャイルプロジェクトマネジメントは、ソフトウェアプロダクト開発にとどまらず、製造業やサービス業など、多様な分野でのプロダクト開発において、柔軟性や迅速な対応が求められるため、一般的な手法として受け入れられるようになりました。私たちは、２０年近くにわたり、世界中の大小様々な企業に対して、プロダクト開発においても、組織運営においても、より軽快に、適応性と対応力を持てるようにトレーニングやコーチングを行ってきた。その仕事を通じて、私たちは、トレーニングやコーチングを受けた企業や個人からの具体的なフィードバックを通じて、経験の有無にかかわらず誰もが理解できる、消化しやすい手引きが求められていることに気づきました。本書は、ビジネスのアジリティ（俊敏性）についてもっと知りたいと考えているすべての人のための参考書として執筆しました。あなたが組織のリーダーであろうと、プロジェクトマネジャーであろうと、プロダクトチームのメンバーであろうと、アジャイル愛好家であろうと、プロダクト関係者であろうと、どの立場にあっても、顧客のニーズや問題によりアジャイルに対応しようとする努力をしているならば、本書はあなたの「アジャイルジャーニー」と名付ける旅の助けになるでしょう。本書を通じて、読者の皆さんが考え方と行動において、よりアジャイルになるための方法を発見し、それを実践に繋げることができれば幸いです。

• 目次

  1　プロジェクトマネジメントのアップグレード
  2　アジャイル宣言と原則の適用
  3　なぜアジャイルの方がうまくいくのか？
  5　アジャイルアプローチ
  6　アジャイルの実践：環境編
  7　アジャイルの実践：行動編
  8　恒久的なチーム
  9　プロダクトビジョンとプロダクトロードマップの定義
  10　リリースプランニングとスプリントプランニング
  11　1日の仕事の流れ
  12　成果のお披露目・検査・適応
  13　ポートフォリオマネジメント：価値の追求
  14　スコープと調達のマネジメント
  15　時間とコストのマネジメント
  16　チームダイナミクスとコミュニケーションのマネジメント
  17　品質とリスクのマネジメント
  18　アジャイルの土台を固める
  19　大規模アジャイルへの対応
  20　チェンジエージェントの役割
  （つづく）

• 出版社からのコメント

  アジャイルメソッドにとどまらず、？ビジネスのアジリティ（俊敏性）についてもっと知りたいと考えているすべての人のための参考書

• 内容紹介

  アジャイルプロジェクトマネジメントは、ソフトウェアプロダクト開発だけでなく、プロダクト開発における他の様々な管理手法と同様に一般的なものとなった。私たちは、20年近くにわたり、世界中の大小様々な企業に対して、プロダクト開発においても、組織運営においても、より軽快に、適応性と対応力を持てるようにトレーニングやコーチングを行ってきた。その仕事を通じて、経験の有無にかかわらず誰もが理解できる、消化しやすい手引きを書く必要があることに気づいた。本書では、アジャイルプロダクト開発とは何か、またそうでないものは何かについての謎を解き明かしていく。また、アジャイルテクニックを使って成功するために必要な情報も提供する。ただし、単なるアジャイルプラクティスとアプローチの紹介にとどまらず、考え方と行動において、よりアジャイルになるための方法を発見できよう。本書は、ビジネスのアジリティについてもっと知りたいと考えているすべての人のための参考書として執筆した。あなたが組織のリーダーであろうと、プロジェクトマネジャーであろうと、プロダクトチームのメンバーであろうと、アジャイル愛好家であろうと、プロダクト関係者であろうと、顧客のニーズや問題に、よりアジャイルに対応しようと努力しているならば、本書はあなたの「アジャイルジャーニー」と名付ける旅の助けになるだろう。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  レイトン,マーク C.(レイトン,マークC.／Layton,Mark C.)
  プロジェクト／プログラム・マネジメント分野で２０年の実績を持つ組織戦略家で、「Ｍｒ．Ａｇｉｌｅ」として世界的に知られる。Ｓｃｒｕｍ　Ａｌｌｉａｎｃｅ認定トレーナー（ＣＳＴ）、プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＩ）南ネバダ支部の２０２０年度会長、Ａｇｉｌｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｎｅｔｗｏｒｋのロサンゼルス支部長を務める。組織のアジャイルトランスフォーメーションを支援する企業変革のコンサルティング会社Ｐｌａｔｉｎｕｍ　Ｅｄｇｅの創設者／経営者でもある
  
  張 嵐(チョウ ラン)
  工学博士、株式会社テプコシステムズ社長付。留学で来日。博士号取得後は、大手電機メーカーでＭＤＡ（Ｍｏｄｅｌ‐ｄｒｉｖｅｎ　Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ）の研究開発やオフショア開発に従事。２０１１年からはエネルギー企業の情報子会社でアジャイル開発の普及に努め、ＳＡＦｅ、ＬｅＳＳ、Ｓｃｒｕｍ＠Ｓｃａｌｅ、ＤＡなど複数のアジャイルフレームワークを学び、実践し、多くの大企業にアジャイルトレーニングとコンサルティングを提供。また、大手ＳＩｅｒでのアジャイルＰＭＯサービスの立ち上げを牽引。２０２２年以降、「外部」のアジャイル支援者から「内部」の変革当事者として、東京電力グループの仲間と共にアジャイルのジャーニーを進行中。認定資格ＰＭＰ、ＳＰＣ、ＣＳＰ－ＰＯ／ＣＳＰ－ＳＭを保有
  
  横田 和彦(ヨコタ カズヒコ)
  株式会社テプコシステムズ社長付。１９８６年に入社。以来、東京電力の情報システム開発に携わり、２０１４年に配電システム部長。２０１６年～２０１９年に東京電力ホールディングスに出向、その期間中に張さんと共に東京電力のアジャイル導入ロードマップを描き、「アジャイルガイド」、および関連の研修プログラムの作成にリーダーとして務める。２０２２年にコンサルティング・ソリューション推進室長としてＳＡＦｅの導入を推進。２０２３年から現職。ＤＸ／アジャイル推進担当として活動中。認定資格　ＳＰＣ（ＳＡＦｅ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ　Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ）を保有

• 著者について

  ？マーク・C・レイトン (マーク　レイトン)
  プロジェクト/プログラム・マネジメント分野で20年の実績を持つ組織戦略家で、「Mr. AgileR」として世界的に知られる。組織のアジャイルトランスフォメーションを支援する企業変革のコンサルティング会社Platinum Edgeの創設者/経営者でもある。
  カリフォルニア大学ロサンゼルス校およびシンガポール国立大学でMBAを取得、ピッツァー大学とラ・バーン大学で行動科学の理学士号（最優等位）、空軍のAir Collegeで電子システムの理学士号を取得した。また空軍のLeadership Schoolの優秀卒業生であり、プロダクトやアジャイル関連各種の有資格者である。
  
  ？スティーブン・Ｊ・オスターミラー (スティーブン　オスターミラー)
  リーンおよびアジャイル原則の実践を通じて、組織がビジネス価値を最大化し、リスクを最小化するためのトレーニング、コーチング、およびメンタリングを行っている。また、米ユタ州のビジネス、テクノロジー、そして個人のアジリティを高めるための非営利の専門家コミュニティUtah Agileの設立者でありエグゼクティブディレクターも務めている。ユタ州ソルトレイクシティのエンサインカレッジではアジャイルプロジェクトマネジメントのカリキュラムを作成、教鞭を執るだけでなく顧問委員としても貢献している。『
  
  ？ディーン・J・カイナストン (ディーン　カイナストン)
  熟練のスクラムマスター、コーチ、メンターであり、約20年にわたって組織のリーダーやチーム、個人のアジャイルジャーニーを支援。スティーブンと共にユタ州ソルトレイクシティのエンサインカレッジでアジャイルプロジェクトマネジメントを教えた。多数の組織と協働しアジャイルの価値観と原則の導入に貢献した。特に、不動産、建設、自動車、医療、製薬分野の企業や非営利団体幹部およびチームとの協働経験が豊富。認定スクラムプロフェッショナルの有資格者。ボイシ州立大学でMBAを取得、ブリガムヤング大学マリオット・スクール・オブ・マネジメントではファイナンスを中心とした経営管理の学士号を取得。
  
  株式会社テプコシステムズ (テプコシステムズ)
  東京電力グループの一員。電力事業で培ったIT（情報技術）・OT（制御技術）専門技術を活かし、 顧客に役立つソリューションを提供している。
  
  ？張 嵐／横田和彦 (チョウラン　　　　ヨコタカズヒコ)
  株式会社テプコシステムズ社長付

これならうまくいくアジャイルプロジェクトマネジメント 決定版―Mr.Agile直伝 決定版 の商品スペック