CQという異文化適応力―グローバルなリーダーシップ成功の秘訣 [単行本]

CQという異文化適応力―グローバルなリーダーシップ成功の秘訣 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  グローバルビジネスにおいて効率よくリーダーシップを執るのに有効なＣＱ（異文化理解に関する知能指数）とは？ハーバード大学ビジネススクール、Ｇｏｏｇｌｅ、コカ・コーラ、アメリカ国防総省、ＢＭＷなどでコンサルティング業を務める著者が、多様なケーススタディをもとにビジネスの実践に即した知見を提供する。

• 目次

  序章
  パート1　グローバルなビジネス・リーダーにとってのCQ
  第1章　文化の影響は侮れない―なぜCQが必要なのか
  第2章　CQとは何か
  パート2　CQを伸ばすために
  第3章　CQへの動機―異文化に適応するための潜在能力を見つけ出すこと
  第4章　CQに関する知識（パート1）―どのような文化の違いが問題になるのか知ること
  第5章　CQに関する知識（パート2）―文化的価値観の10側面を理解すること
  第6章　CQに関連した戦略―根拠なく「ガッツ」を信じすぎないこと
  第7章　CQを用いた行動―異文化圏でもある程度偽りのない自分自身でいるべき
  パート3　CQの活用
  第8章　CQの高いリーダーへの見返り（リターン）
  第9章　CQの高いチームの育成
  終章　　グローバルなリーダーに本当になれるのだろうか？
  謝辞
  付録　10種類の文化クラスタ
  訳者解説

• 内容紹介

  国、民族、組織、世代などが異なるグローバルな環境のなかで効率よくリーダーシップを執るのに有効な、異文化理解に関する知能指数CQ（Cultural Intelligence Quotient）を紹介。多様なケーススタディをもとに、ビジネスの実践に即した知見を提供する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  リヴァーモア,デイヴィッド(リヴァーモア,デイヴィッド／Livermore,David)
  ミシガン州立大学博士課程修了。ミシガン州イーストランシングにＣＱ（カルチュラルインテリジェンス）センターを創設し、百カ国以上の国を訪問した自身の異文化体験とＣＱに関する専門知識をもとに、ハーバード大学ビジネススクール、Ｇｏｏｇｌｅ、コカ・コーラ社、アメリカ国防総省、ＢＭＷ、カタール航空、ＵＮなどの多国籍企業や大学、グローバル組織等でＣＱに関するコンサルティング業務を務める
  
  下村 冬彦(シモムラ フユヒコ)
  ２００１年、同志社大学文学部英文学科卒業後に単身渡来。９１１のテロ直後の中東系への差別が激化するニューヨーク市で、ＮＹＵ（ニューヨーク大学）とコロンビア大学の修士課程を修了し、シアトルのＵＷ（ワシントン大学）の博士課程においても異文化理解や多文化共生について研究。帰国後は京都産業大学、神戸女学院大学、京都女子大学において、異文化コミュニケーション分野や英語分野の専任教員として教鞭を執る。２０２２年４月立命館大学経営学部着任

• 著者について

  デイヴィッド・リヴァーモア (デイヴィッド リヴァーモア)
  デイヴィッド・リヴァーモア（David Livermore）
  ミシガン州立大学博士課程修了。ミシガン州イーストランシングにCQ（カルチュラルインテリジェンス）センターを創設し、100カ国以上の国を訪問した自身の異文化体験とCQに関する専門知識をもとに、ハーバード大学ビジネススクール、Google、コカ・コーラ社、アメリカ国防総省、BMW、カタール航空、UNなどの多国籍企業や大学、グローバル組織等でCQに関するコンサルティング業務を務める。
  
  下村冬彦 (シモムラフユヒコ)
  下村冬彦（しもむら・ふゆひこ）
  2001年、同志社大学文学部英文学科卒業後に単身渡米。911のテロ直後の中東系への差別が激化するニューヨーク市で、NYU（ニューヨーク大学）とコロンビア大学の修士課程を修了し、UW（ワシントン大学）の博士課程においても異文化理解や多文化共生について研究。帰国後は京都産業大学、神戸女学院大学、京都女子大学に於いて、異文化コミュニケーション分野や英語分野の専任教員として教鞭を執る。2022年4月立命館大学経営学部着任。

CQという異文化適応力―グローバルなリーダーシップ成功の秘訣 の商品スペック